⚖️ Оценка нагрузки — 25 июня 2026 г. в 07:36:13.889
⚖️ Оценка нагрузки Есть Петя и Маша. У Пети объём задач условно 1 кг, у Маши - 10 кг. Какое-то время они справляются, всех всё устраивает. Потом каждому дают по стажёру. Стажёр добавляет ещё по 1 кг работы. У Пети становится 2 кг, у Маши - 11. Петя чувствует новую нагрузку, но ресурс у него был, и он справляется легко. Маша почти не замечает увеличения, потому что 10 кг для неё уже были пределом. Новый 1 кг просто некуда вписать, ни во времени, ни в силах. В итоге стажёр Маши начинает жаловаться, что ему не хватает внимания. Руководство видит жалобы, но не видит 10 кг за спиной Маши. Петя получает премию, Маша - выговор. Проблема в том, что мы часто не замечаем собственного предела, пока не становится слишком поздно. Три вопроса, чтобы начать понимать свою нагрузку: 🔹 Хаос: сколько % времени уходит на незапланированные «пожары» против плановых задач? 🔹 Польза: сколько % задач реально влияют на топ-3 цели на работе, а сколько для «галочки»? 🔹 Ресурс: у скольких % задач фактическое время выполнения превысило вашу же оценку? Здесь разбираем рабочие ситуации без героизма и с пониманием когнитивных искажений