Охота на ведьм — 31 марта 2026 г. в 11:19:44.558
Охота на ведьм На этапе роста компания может угодить в ловушку, которую Адизес называл ее «ранняя бюрократия» или «охота на ведьм». Проблема В эту ловушку часто попадают, когда бизнес уже достаточно масштабирован, процессы усложнились, а ответственность не разделена – люди работают не на результат, а чтобы избежать наказания. Такое поведение сотрудников выливается в большие операционные потери для бизнеса, снижение продуктивности и, как следствие, прибыли и доли рынка. Руководство пытается разобраться, кто виноват, усиливает давление, контроль, и сотрудники просто тонут в отчетности. Работать некогда, все силы уходят на защиту и доказательство невиновности. Сотрудники перекидывают друг другу ответственность, как горячую картошку. И эту игру так просто не остановить. Решение ▪️Нужно сместить фокус с поиска виноватых на поиск решения: ввести регулярную практику управления результативностью – четко определить критерии, по которым регулярно измеряется результат, и договариваться о следующем шаге. ▪️В этот период особенно важно контролировать конкретные метрики – показатели, а не процессы. Не так важно выяснить, почему что-то не получилось. Важно отмечать, что получилось, и что нужно сделать, чтобы получилось лучше. ▪️На этом этапе не обойтись без радикальных мер – компании нужна свежая кровь. Необходимо нанять людей, ориентированных на бизнес-результат, неудобных, принципиальных, неафиллированных, способных встряхнуть команду. ▪️Ну и когда кризис минует, можно порефлексировать. Подумайте, почему люди стали бояться признавать проблемы и ошибки. Почему брать ответственность за результат в вашей компании стало небезопасно?