У семи нянек дитя без глаза
У семи нянек дитя без глаза На прошлой неделе закончил работу над большим проектом по международному арбитражу. Наверное, самый сложный договорный спор с учетом опыта в "ведущей национальной юридической фирме". На другой стороне консультанты из достаточно известного консалтинга (уровень второй группы Права 300). Пару фишек я даже подсмотрел: выступление репетировать перед зеркалом, носить презенташки в устные слушания. Да и документы они оформляли прилично, а не как обычно бывает. Возможно, и я буду нумеровать каждый абзац, но это не точно. Но вот что я бы отметил для коллег-инхаусов: если вы нанимаете фирму на проект, то уточняйте, есть ли у практики специфический опыт, который вам нужен. Консультанты могут быть проверенными судебными юристами, но не иметь опыта в третейском разбирательстве. Разобраться, конечно, могут, но процедуры не знают, не понимают, как работают регламентные сроки, как применять нормы за пределами Гражданского кодекса. Абстрактный пример, если что. И тот факт, что у партнера такой опыт есть, часто не спасет: с ним встретитесь два раза, а проект будет вести команда. Проблема в том, что команда может брейнштормить, накидывать аргументы, но никто не будет отвечать за позицию, оценивать ее последовательность и непротиворечивость. "Бери больше — кидай дальше!" В такой ситуации может быть лучше нанять юриста, который будет работать "под ключ" руками, а не перекидывать этапы проекта как горячую картошку на младших членов команды.