Прошла неделя с моего поста о скандале вокруг Marine Garden Sochi 5 и ZONT Hotel Group....
Прошла неделя с моего поста о скандале вокруг Marine Garden Sochi 5 и ZONT Hotel Group. За это время в истории появилось ещё несколько неприятных деталей. ▪️ Семь гостиничных операторов, с которыми девелопер ИСК "Еврострой" обсуждает передачу Marine Garden в управление, пока не согласились сохранить прежние обязательства перед собственниками. Тут сразу логичный вопрос: насколько реалистичной была финансовая модель, по которой инвесторам изначально обещали доходность? ▪️ Ещё интереснее: около 40% номерного фонда Marine Garden, по опубликованным данным, передано по годовому контракту туроператору "Библио-Глобус". Оптовый контракт обеспечивает загрузку, но обычно предполагает дисконт. При такой доле номерного фонда хотелось бы увидеть фактические ADR, RevPAR и выручку от продаж остальных 60%. Собственники уже обвиняли ZONT в продаже номеров по заниженным ценам, хотя без коммерческой отчётности оценить обоснованность претензий невозможно. ▪️ И последнее: Marine Garden работает по арендной модели, предполагающей фиксированные обязательства перед собственниками. При падении выручки на 45%, о котором сообщил гендиректор ZONT Николай Филатов, компания предложила сократить гарантированные выплаты более чем на 85% и пересчитать уже выплаченные суммы. Разница впечатляющая и требует понятных объяснений. У меня вопросы ко всем участникам. К девелоперу: кто рассчитывал гарантированную доходность? К ZONT: как формировалась тарифная политика и когда стало понятно, что экономика проекта не сходится? И к потенциальным новым операторам: на каких условиях они вообще готовы принять объект? Неприятно, но слово "гарантированная" в этой истории, похоже, имеет весьма творческое толкование. Особенно когда доходность обещали одни, управляли другие, а расплачиваться за ошибки теперь предлагают собственникам. Подписывайтесь на Ночного портье