Почему я переименовал свой курс в «ИИ для руководителей» и почему мне вообще настолько ...
Почему я переименовал свой курс в «ИИ для руководителей» и почему мне вообще настолько зашёл ИИ буквально с момента его появления? Так уж случилось, что руководителем я стал в 2012 году — уже, считай, почти 15 лет назад. охренеть!!! Это накладывает определённый отпечаток на мышление и на то, как ты привыкаешь работать. Особенно если ты дружишь с делегированием и не стремишься всё делать сам вместо развития команды. Как, например, я почти всю жизнь делал выступления для конференций? Сажал рядом с собой кого-то усидчивого и под запись наговаривал всё выступление. У меня с этим нет проблем: дайте тему — я экспромтом сделаю доклад. Но вот сидеть и печатать его, делать черновик, потом прикидывать, как разложить материал по слайдам, — а-а-а, смерть. Могу, конечно, но потеряю всякую мотивацию и любовь к жизни уже через пару часов. А кто-то делает это просто прекрасно и с любовью. Ладно, это частный пример. Общая идея в том, что одна из важнейших компетенций руководителя — ставить задачи, контролировать их выполнение и принимать результат. Очень хорошо, если ты ещё и сам разбираешься в теме. Но если нет, тебе очень важно уметь слушать и быстро учиться. И именно это является главным в работе с ИИ. По сути, каждый теперь стал руководителем, который: 🔹ставит задачи — и чем лучше ты это умеешь делать, тем лучше будет результат 🔹осуществляет текущий контроль — я сто раз говорил, что ИИ может сделать тебя ещё тупее, если ты не контролируешь, что он выдаёт, и сам ничего не понимаешь. Его надо корректировать, немного поправлять, задавать вектор 🔹принимает работу — то есть умеет дать реальную, применимую обратную связь, довести результат до хорошего уровня и принять его. Это буквально задачи руководителя, которые он выполняет каждый день и должен уметь очень хорошо. И это буквально то, что надо делать с ИИ. Как я сейчас делаю доклад для конференции? Включаю диктовку и 20–30 минут «под запись» рассказываю, каким будет выступление. Это не нейрослоп. Я такое сам ненавижу и такой доклад бы зачмырил. Это моя диктовка, мои фразы, моя последовательность пунктов выступления, мой сторителлинг. Просто структурирование текста, редактуру, запятые и размещение материала на 15 слайдах сделают за меня. Если вы просто используете ИИ, закидывая его задачами и принимая всё подряд, вы, скорее всего, создаёте нейрослоп — ИИ-мусор, который всем заметен. 📌 Если вы ведёте себя как руководитель, то работа с ИИ — это буст ваших возможностей и скорости, снижение расходов на персонал, а то и рост доходов. ⚡️ Поэтому курс и стал называться «ИИ для руководителей». Менеджер — лучший пользователь ИИ.