Новая ЭРА оценки
Бизнес
ЭРА — команда профессионалов, стремящихся изменить подход к оценке персонала с помощью современных научных методов и технологий. Наши услуги на сайте: https://era-lider.ru/
Загружаем канал…
Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Бизнес
ЭРА — команда профессионалов, стремящихся изменить подход к оценке персонала с помощью современных научных методов и технологий. Наши услуги на сайте: https://era-lider.ru/
🚀 Экспертный патруль. Выпуск 2 Сегодня Светлана Скакун и Екатерина Петрова разбираются, почему сочетание высокой требовательности и уступчивости может создавать внутренний конфликт управления и приводить команду к потере ориентиров. 📌Следите вместе с нами за приключениями "Экспертного патруля"
🚀Будущее оценки лидерства в России: что приходит на смену Hogan и почему ЭРА выигрывает Российский рынок оценки лидерства вошёл в фазу зрелого пересмотра инструментов. Уход Hogan стал не просто вопросом импортозамещения, а триггером для переосмысления: какой должна быть современная система оценки руководителей в новых условиях. ❗️Как отмечают эксперты BITOBE, фокус смещается с «известного бренда» на прогноз управленческого поведения, устойчивость и применимость к реальному бизнес-контексту. Именно здесь ЭРА выигрывает: она сохраняет логику Hogan (черты, деструкторы, мотиваторы), но при этом опирается на российскую нормировку, актуальные данные и требования к безопасности. ЭРА (https://era-lider.ru/) — это не копия и не компромисс. Это инструмент, который: • учитывает российский управле…
Читать целиком#словарь_оценщика@era_lider ✅ Валидность — это степень, в которой тест действительно измеряет именно то, что заявлено. ❓ Главный вопрос валидности: «Можно ли доверять выводам по результатам оценки?» В оценке персонала валидность критична: инструмент может выглядеть профессионально, но не быть связанным с реальным поведением, потенциалом или эффективностью человека. 📊 Именно валидность показывает, насколько результаты диагностики можно использовать для: — отбора сотрудников; — оценки лидерского потенциала; — прогнозирования эффективности; — принятия HR-решений. ⚡️ Основные виды валидности: — конструктная — измеряет ли тест нужный психологический конструкт; — критериальная — связаны ли результаты с реальной эффективностью; — валидность по содержанию — насколько задания соответствуют из…
Читать целиком🔆 ПЯТНИЧНЫЙ РАЗБОР: Пикассо, Юнг и «голубой период» Выходные — хороший повод взглянуть на искусство как на источник наблюдений о личности. Например, на знаменитый «голубой период» Пабло Пикассо. После смерти близкого друга картины Пикассо наполняются оттенками синего, а их героями становятся одинокие, бедные и отвергнутые люди. 🧠 Карл Юнг видел в этих работах не просто грусть, а путешествие в глубины бессознательного — попытку встретиться со своими страхами и переживаниями. Юнг показывал: творчество может отражать внутренний мир человека, но никогда не заменяет его понимания. 🔸Наблюдая за человеком, мы видим лишь часть картины. Настоящее понимание появляется тогда, когда наблюдение дополняется системным исследованием личности, а отдельные проявления складываются в целостный образ. …
Читать целиком💫 Завтра в Санкт-Петербурге состоится сертификационный семинар ЭРА. Это не просто обучение работе с отчетами, а практический день погружения в методологию оценки личности, мотивации и деструктивных стратегий руководителей. Участники научатся анализировать профили ЭРА (https://era-lider.ru/), сопоставлять результаты различных шкал и формулировать профессиональные выводы на основе данных оценки. ✅ В программе — разбор реальных кейсов, обсуждение сложных интерпретаций и практические инструменты, которые можно сразу применять в проектах по подбору, развитию кадрового резерва, управлению талантами и работе с командами. 🎓 По итогам обучения участники получат статус консультантов ЭРА и право проводить диагностику, анализировать профили и готовить экспертные заключения по результатам оценки. …
Читать целиком📍Мотивация как предиктор лидерского поведения Почему одни руководители вдохновляются сложными задачами, а другие — стабильностью и понятными правилами? Почему для кого-то критично признание и статус, а для кого-то — свобода действий или возможность помогать людям? 📄 Интересный ответ на этот вопрос дает статья О.В. Мурашевой и Н.А. Алмаева, посвященная исследованию мотивационной структуры личности. Авторы анализируют одну из самых известных моделей трудовой мотивации — модель Шейлы Ричи и Питера Мартина. 📖 Читать статью: здесь (https://psyjournals.ru/journals/exppsy/archive/2013_n1/59180 ) Исследование показывает важную мысль: мотивация человека — это не один доминирующий стимул, а целая система драйверов, которые взаимодействуют между собой. Одни мотивы могут усиливать друг друга, д…
Читать целиком📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider 🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE. Рассказываем про сочетания шкал ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/ ) — сочетание показателей помогает увидеть, почему внешнее поведение человека не всегда говорит о том, что действительно для него важно. ✳️ Сегодня говорим о сочетании «Высокое сотрудничество» и «Низкий мотиватор Забота о других» — ситуации, когда руководитель умеет быть дипломатичным, доброжелательным, но при этом не всегда готов глубоко включаться в чужие проблемы или брать на себя дополнительную ответственность за их решение. Доброта без границ превращается в слабость (народная мудрость). ❓Понимают ли люди рядом…
Читать целиком#словарь_оценщика@era_lider ✅ Эффект провала, или эффект Пратфолла — парадокс, при котором небольшая оплошность может сделать компетентного человека более привлекательным в глазах окружающих. В эксперименте психолога Эллиота Аронсона участники слушали запись успешного человека, который блестяще отвечал на вопросы. Когда в конце он неловко проливал на себя кофе, симпатия к нему… возрастала. 📌 Почему? Безупречность иногда создаёт дистанцию, а небольшая ошибка делает сильного человека более живым и понятным: «Он тоже человек!» ❗️Но есть важный нюанс: эффект работает именно на фоне уже показанной компетентности. ⚡️ Для оценщика здесь двойная ловушка. Мы можем как снизить оценку из-за случайной неловкости, так и проникнуться большей симпатией к человеку после неё. Поэтому полезно разделят…
Читать целиком🎓 Сертификация ЭРАЛИДЕР: учимся видеть за цифрами человека Ещё один сертификационный семинар ЭРАЛИДЕР завершён — и наше экспертное сообщество стало больше! На сертификации мы много работаем не только с методологией, но и с интерпретацией. ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/) не типирует человека и не сводит его к категориям «сильный / слабый» или «подходит / не подходит». Человек устроен сложнее. Одна характеристика может усиливать или компенсировать другую, а один и тот же профиль — по-разному проявляться в зависимости от роли, задач и управленческого контекста. ❗️Поэтому здесь так важен эксперт. Его задача — не пересказать отчёт, а увидеть взаимосвязи, сформулировать гипотезы и перевести данные в содержательные выводы для отбора, развития, кадрового резерва или работы с командой. Именно…
Читать целиком🚀 Экспертный патруль. Выпуск 9. Сегодня Светлана и Екатерина разбираются, почему ключевой эксперт хочет развиваться, получает обучение и интересный проект — но всё равно не спешит включаться, и показывают, как сочетание высоких Развития и Безопасности требует не просто новых возможностей, а понятной траектории входа в новое. 📌 Следите вместе с нами за приключениями «Экспертного патруля»
⭐️ Лидеры и команды: увидеть больше, чтобы принимать точнее решения Есть интересная особенность развития — и людей, и команд, и продуктов. Изнутри оно редко выглядит как один большой скачок. Скорее как множество небольших изменений: здесь появился новый навык, там — новый способ решать задачи, изменились роли, накопился опыт, стало возможным то, чего еще несколько лет назад не было. С продуктом так же. Внутри команды особенно хорошо видно, сколько всего стоит за его развитием: исследования, пилоты, новые отчеты, клиентские задачи, методологические решения, удачные находки и очередные «а что, если попробовать вот так?». А снаружи в какой-то момент становится заметен уже результат: это не совсем тот продукт, с которого всё начиналось. 📝 Поэтому нам особенно приятно, что историю развития…
Читать целикомНовая ЭРА оценки: 📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider 🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE. Продолжаем говорить о том, как интерпретировать результаты ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/ ) и не попадать в ловушки слишком простых выводов. ✳️ Сегодня — о привычке делить показатели на «хорошие» и «плохие». В ЭРАЛИДЕР таких показателей нет: одна и та же особенность может помогать руководителю в одной роли и создавать риски в другой. Поэтому важен не сам показатель, а контекст — задачи, роль, команда и среда, в которой действует человек. У каждой медали есть обратная сторона (пословица). ❓Глядя на свой профиль, вы оцениваете показатели как «сильные» и «слабые…
Читать целиком