⚠️ Вовлеченность сотрудников на минимуме — что можно с этим сделать? — 9 июля 2026 г. в 07:30:04.001
⚠️ Вовлеченность сотрудников на минимуме — что можно с этим сделать? Почему сотрудники «выключаются»: 🔘Неопределённость из-за ИИ и изменений на рынке; 🔘Постоянные изменения процессов; 🔘Перегрузка встречами и сообщениями; 🔘Нехватка живого контакта; 🔘Ощущение, что работа превращается в набор задач без смысла. Что действительно работает (по рекомендации Марка Гриффита): 1️⃣ Делайте живые встречи осмысленными Люди готовы приезжать в офис, но им важно: 🔘Обсуждать идеи; 🔘Знакомиться с коллегами; 🔘Чувствовать связь с командой; 🔘Понимать, зачем они делают свою работу. 2️⃣ Руководители должны быть заметны Хороший лидер разговаривает с людьми, объясняет решения, отвечает на неудобные вопросы, появляется «в полях», а не только на стратегической сессии. 3️⃣ Руководителей нужно учить работать с людьми Многие руководители стали ими, потому что отлично работали как специалисты. Но управлять процессами и управлять людьми — это разные навыки. Сотрудникам нужны: понятная обратная связь, внимание, признание, нормальный человеческий диалог. 4️⃣ Создавайте чувство принадлежности Людям важно чувствовать себя частью команды, а не просто исполнителями задач. В этом помогают сообщества сотрудников, совместные проекты, неформальные встречи, программы наставничества, публичное признание достижений. 5️⃣ Не заменяйте всё технологиями ИИ и цифровые инструменты полезны. Но они должны освобождать время для общения, а не окончательно его уничтожать. Если у команды 9 ботов и 5 дашбордов, но никто ни с кем нормально не разговаривает — проблема не решена. 📌Наша подборка постов про работу с командой