Представьте два резюме. — 17 сентября 2026 г. в 05:00:54.974
Представьте два резюме. Одному кандидату 24. Другому — 52. До компетенций мы ещё не добрались, но в голове уже начинает складываться картинка: 24 — энергичный, современный, перспективный. 52 — сложнее обучать, может быть негибким, «нам бы кого-нибудь помоложе». Хотя про этих двух конкретных людей мы пока не знаем вообще ничего. Почему тогда возраст так легко становится фильтром? Потому что когда человек, принимающий решение о найме — собственник или HR — не знает точно, по каким критериям выбирать, ему нужны ориентиры. И он берёт самые очевидные: возраст; образование; стаж; известность предыдущего работодателя; красивое резюме. Проблема в том, что это удобно оценивать — но этого недостаточно, чтобы понять будущий результат. Человек в 52 может быстро учиться, быть энергичным, спокойно выдерживать сложные ситуации и иметь опыт, который другому придётся приобретать ещё десять лет. А может не иметь ничего из этого. Но возраст нам ответа не дал. Так же как 30 лет сами по себе не доказывают ни энергии, ни гибкости, ни способности работать с современными технологиями. Поэтому я бы вообще сместил вопрос. Не: «Сколько ему лет?» А: «Что мне нужно увидеть в человеке, чтобы понять: эту работу он действительно способен сделать?» И вот когда эти критерии есть, возраст перестаёт принимать решение вместо нас. Скоро проведу бесплатный живой вебинар. Там покажу, на что смотреть в кандидате вместо возраста, красивого резюме и первого впечатления — и как не отсеивать сильных людей ещё до нормального разговора с ними.