Сегодня продолжение темы: — 20 сентября 2026 г. в 06:00:55.059
Сегодня продолжение темы: «один сотрудник — несколько функций». И я обещал показать, когда это действительно работает. Потому что совет: «На каждую функцию наймите отдельного специалиста» для малого бизнеса часто так же оторван от реальности, как попытка найти одного человека на пять профессий. Универсальные сотрудники бизнесу нужны. Но я бы проверял должность по трём критериям. Первое — общий результат. Функции должны складываться в одну понятную роль. Например, контент, ведение соцсетей и базовая аналитика продвижения могут работать на один результат. А бухгалтерия, продажи и дизайн — уже три разных мира. Второе — совместимые способности. Можно дать человеку много задач. Нельзя дать ему пять разных типов мышления и надеяться, что он будет одинаково силён во всём. Третье — реальный объём работы. Не: «Ну это всего час в день». А час плюс сообщения, согласования, встречи, исправления, срочные задачи — и ещё четыре такие функции. Если всё это физически не помещается в рабочий день, проблема не в сотруднике.