«Я зареклась выходить на вакансии, которых раньше не было в компании». — 27 августа 2026 г. в 14:17:07.989
«Я зареклась выходить на вакансии, которых раньше не было в компании». Сказала мне одна клиентка. Не первый раз вижу, как человек приходит на роль, которой раньше в бизнесе не было, и довольно быстро уходит. На бумаге всё выглядит красиво: бизнес осознаёт новую потребность, создаёт роль и нанимает специалиста. Кажется, что теперь-то направление быстро заработает. Но есть одна проблема: пока функции не существует, компания представляет её только теоретически. Она ещё не знает: — какой бюджет потребуется на самом деле; — сколько людей придётся подключить; — какие процессы нужно перестроить; — когда появятся первые заметные результаты. Собственной статистики нет. Опираться не на что. Поэтому ожидания часто строятся на оптимистичном сценарии: «Справится один человек». «Больших вложений не понадобится». «Эффект увидим через пару месяцев». Проходит время – чуда не происходит. Компания решает, что ошиблась в сотруднике. А сотрудник внезапно понимает, что его наняли не просто выполнять работу. Ему нужно одновременно: — создавать функцию с нуля; — доказывать, что она вообще нужна; — выбивать бюджет и ресурсы; — менять привычные процессы; — управлять ожиданиями руководства; — объяснять, почему системный результат не появляется мгновенно. Новая для компании вакансия – не обязательно красный флаг. Но перед выходом лучше выяснить: компания действительно готова строить новую функцию, или просто хочет нанять одного человека и посмотреть, случится ли чудо?