«У НАС КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОИСК. МЫ МЕНЯЕМ СОТРУДНИКА, он об этом не знает»
«У НАС КОНФИДЕНЦИАЛЬНЫЙ ПОИСК. МЫ МЕНЯЕМ СОТРУДНИКА, он об этом не знает» На этой неделе сразу несколько моих клиентов ТОП-менеджеров получили такие приглашения (HRD, Директор по логистике, Руководитель юр. департамента) Конечно, каждый поинтересовался: а что не устроило? Ответы такие: — Прошлый сотрудник не смог выстроить процессы — Не хватает инициативы — Собственник недоволен результатами — Бизнес вырос, а он остался на прежнем уровне Часто кандидаты идут дальше, стараются уточнить: «какие процессы не смог построить», «в каких вопросах не хватало инициативы» - и вот тут сложно получить детали… Соглашаться ли на такую позицию, когда втихую меняют человека? И до конца не понятно, что не устроило? Наш девиз - продолжай, но уточняй. Например, за фразой «не смог выстроить процессы» могут стоять очень разные ситуации. Где-то директор действительно не справился. А где-то от него ждали изменений, но не разрешали менять команду и не давали бюджета. Как вариант - можно дойти до оффера и попросить о дополнительной встрече для прояснения ожиданий и того, что не понравилось в подходе прошлого сотрудника (просто после оффера вы получите больше информации) Примеры вопросов для уточнения: — Что должно измениться за первые полгода? — Какие результаты вы будете считать успешными? — Что уже пробовали делать и почему это не сработало? — Какие полномочия и ресурсы будут у нового руководителя? — Что нравилось в работе прошлого сотрудника: что хотелось бы сохранить и приумножить, а что изменить? — Есть ли какие-то подводные камни и ограничения, о которых мы пока не говорили, но их нужно знать для этой позиции. Татьяна Минаева, 👉 Помогаем кандидатам найти работу 👉 Кейсы, как кандидаты нашли работу и повысили зарплату