Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: — 15 июня 2026 г. в 15:26:42.633
Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 🔹 прогресс-собрания начинают переноситься; 🔹 команды по-разному трактуют цели; 🔹 руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 🔹 ретроспективы превращаются в формальность; 🔹 а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании недооценивают одну роль. Роль внутреннего OKR-коуча. Причём OKR-коуч — это не «человек, который следит за заполнением табличек». И не внутренний контролёр. Его задача гораздо сложнее. Он помогает удерживать ритм системы: 📍 напоминать про цели, когда операционка начинает побеждать стратегию; 📍 помогать командам договариваться о приоритетах; 📍 поддерживать руководителей в сложных разговорах о целях и прогрессе; 📍 сохранять связь между стратегией и ежедневной работой. По сути, внешний консультант помогает запустить систему. А внутренний OKR-коуч помогает ей жить. Из нашего опыта именно эта роль часто становится разницей между: ❌ «Мы когда-то внедряли OKR» и ✅ «OKR стал частью нашей управленческой культуры». 〰️〰️〰️ Хотите разобраться в роли? Читайте подробную статью: 📚 «Новая должность: OKR-коуч. Кто это и зачем?» 〰️〰️〰️ Хотите освоить роль на практике? 7–16 июля | Программа подготовки OKR Мастер/Коуч 📚 4 или 6 дней интенсива 💻 Онлайн 🎯 Практическая подготовка внутренних OKR-коучей Подробнее и регистрация 👈 P.S. Выпускники программы получают международный сертификат Профессионального OKR коуча и защищенный цифровой бейдж, зарегистрированный в блокчейн-системе международной платформы Accredible #okr #управление #инструмент #событие