Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще — 10 июня 2026 г. в 10:33:15.947
Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще Стратегическая сессия прошла отлично. Цели сформулированы. Приоритеты определены. Слайды красивые. Все кивают. Кажется: «Теперь точно полетим» 🚀 А потом проходит месяц. И внезапно выясняется: 📍 сотрудники не понимают, как OKR связаны с их ежедневной работой; 📍 руководители продолжают управлять через срочные задачи; 📍 встречи снова превращаются в отчёты «что сделали»; 📍 а сами OKR остаются жить в презентации и таблице. Именно здесь ломается большинство внедрений. Не в формулировке целей. А в переходе между: «Мы договорились» и «Мы начали по-другому управлять компанией». 💡 Потому что OKR — это не набор красивых целей. Это изменение управленческой логики: — как принимаются решения — как расставляются приоритеты — как команды синхронизируются — как руководители удерживают фокус компании И если система управления остаётся прежней — OKR постепенно превращаются в ещё один корпоративный документ, который все когда-то обсуждали, но никто больше не открывает. 23 июня | Тест-драйв OKR Разберём: ✳️ почему OKR часто "умирают" уже в первый квартал ✳️ чем OKR отличаются от KPI и планов работ ✳️ как связать стратегию с ежедневной работой команды ✳️ и что должно измениться в управлении, чтобы OKR действительно заработали Если давно присматриваетесь к OKR или хотите понять, почему система не дала ожидаемого эффекта — приходите. 📅 23 июня (вторник) ⏰ 14:00–18:00 МСК 💻 Онлайн Принять участие в тренинге: https://okr-academy.ru/basic 👈 #okr #управление #инструмент #событие