Почему большинство внедрений OKR заканчиваются через 2–3 месяца? — 29 июня 2026 г. в 11:23:47.649
Почему большинство внедрений OKR заканчиваются через 2–3 месяца? Компании редко отказываются от OKR сразу после обучения. Наоборот. Появляются первые OKR. Все вдохновлены! Кажется, что самое сложное уже позади. А потом... ➡️ Одно прогресс-собрание перенесли. ✂️ Следующее сократили. 📊 Не занесли данные в таблицу измерения прогресса. ❓ И вдруг кто-то задаёт вопрос: — Мы вообще ещё работаем по OKR? Почему так происходит? ❌ Не потому, что методология плохая. ❌ Не потому, что сотрудники не поняли OKR. ❌ Не потому, что плохо сформулированы цели. Причина гораздо проще — компания решила, что система будет работать сама. Но так не бывает. Внедрение любой новой системы требует настройки и поддержки. При внедрении OKR ключевая роль отводится OKR-коучу — человеку, который поддерживает новую управленческую практику каждый день. Не контролировать. Не заполнять таблицы. А: 📍 помогать командам удерживать ритм 📍 договариваться о целях 📍 проводить прогресс-собрания 📍 возвращать фокус 📍 не позволить системе скатиться к привычным способам работы Если вы хотите не просто разобраться в методологии OKR, а научиться сопровождать её внедрение в компании, приглашаем на программу OKR Мастер/Коуч. 🗓 7–16 июля 2026 6 дней интенсива | Онлайн Практика + инструменты + обратная связь от экспертов На программе вы научитесь: — диагностировать, почему OKR "не приживается" — работать с сопротивлением команды — выстраивать ритм OKR-встреч — помогать командам удерживать фокус 📌 Регистрация на курс: https://okr-academy.ru/training4okrcoach #okr #управление #инструмент #событие