OKR запустили. Кто теперь доведёт изменение до конца? — 27 августа 2026 г. в 09:35:01.679
OKR запустили. Кто теперь доведёт изменение до конца? Обучение прошло. Первые OKR сформулированы. Команды договорились о целях и Key Results. В календарях появились прогресс-встречи. Кажется, самое сложное позади. Но с точки зрения управления изменениями всё только начинается. 💡 Курт Левин описывал изменение через три этапа: размораживание → изменение → замораживание. Обучение OKR и первые сессии помогают «разморозить» привычный способ работы и начать действовать по-новому. А дальше начинается более сложная часть — сделать новый способ управления частью реальной жизни компании. Потому что через несколько недель легко обнаружить: 📍 одну прогресс-встречу перенесли, другую превратили в статус-отчёт; 📍 данные обновляются от случая к случаю; 📍 подразделения снова начинают жить своими приоритетами; 📍 цели потеряли актуальность, но менять их никто не решается. И постепенно компания возвращается к тому, как работала раньше. Не потому, что OKR не работает. Изменение просто не успело закрепиться. И вот здесь особенно важна роль внутреннего OKR-коуча. Не хранителя таблицы и не контролёра правильности формулировок. А человека, который помогает удерживать новый управленческий ритм: 🔺 проводить полезные прогресс-встречи, 🔺 синхронизировать команды, 🔺 вовремя замечать сопротивление и потерю мотивации, 🔺 актуализировать цели и возвращать участникам понимание, зачем им вообще эта система. 💬 Поставить первые OKR относительно легко. Гораздо сложнее сделать так, чтобы через полгода компания действительно продолжала по ним работать. Именно поэтому на программе OKR Master / OKR Coach мы учим не только методологии OKR, но и тому, как сопровождать её внедрение внутри организации. 🌟 OKR Master — работа с циклом OKR в команде или подразделении. ✨ OKR Coach — построение и сопровождение системы на уровне компании. 📅 15–17 и 22–24 сентября ⏰ 10:00–14:00 мск 💻 Онлайн Программа и регистрация 👈 #OKR #практика #событие