🎙Ловушка «удобной команды»: почему руководитель в итоге вынужден всё решать сам
🎙Ловушка «удобной команды»: почему руководитель в итоге вынужден всё решать сам Друзья, приветствую! Продолжаем рубрику «Без галстуков и по душам». Сегодня поговорим о гармоничном составе команды и о том, как DISC помогает избежать дисбаланса в ней. Хочу рассказать историю, которая с удивительной регулярностью повторяется в работе с командами. Крупная строительная компания выигрывает серьёзный государственный тендер. Впереди масштабный проект, высокая ответственность и жёсткие сроки. Генеральный директор обращается ко мне с запросом: команда сильная, но практически все решения по-прежнему проходят через него. Люди ждут указаний, редко проявляют самостоятельность, а сам руководитель уже физически не успевает включаться во всё. На командную сессию пришли 20 человек: заместители генерального директора, руководители отделов, начальники участков. И довольно быстро я увидела одну особенность состава команды, которая многое объясняла. Передо мной были действительно надёжные, ответственные и системные люди. Но команда оказалась слишком однородной по типам личности. Именно здесь часто возникает управленческая ловушка. Руководители нередко собирают вокруг себя людей, которые им понятны и близки по стилю. Пока задачи привычные, это может прекрасно работать. Но с ростом бизнеса становится особенно важно, чтобы в команде были представлены разные типы поведения и разные способы принимать решения. В этой компании дисбаланс состава напрямую влиял на то, что всё снова замыкалось на генеральном директоре. Почему так происходит, каких типов личности не хватало в команде и что я рекомендовала руководителю после сессии - рассказываю в новом подкасте. Ставьте реакции и пишите своё мнение после прослушивания!