Как управлять командой, когда людей стало в 2 раза меньше?
Как управлять командой, когда людей стало в 2 раза меньше? В последнее время всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: компании сокращают команды, объединяют функции, пересматривают расходы. Времена такие, что бизнесу приходится искать способы работать меньшими ресурсами. Но сокращение команды почти никогда не означает, что вместе с людьми в два раза уменьшается и количество задач. Чаще происходит наоборот: прежний объём работы распределяют между теми, кто остался, и ждут от команды тех же результатов. На короткой дистанции это может сработать. Люди соберутся, возьмут дополнительную нагрузку, закроют срочные задачи. Но если ничего больше не менять, довольно быстро появляются переработки, ошибки, раздражение и усталость. Поэтому в такой ситуации руководителю важно не просто заново распределить обязанности, а пересобрать саму работу команды. 1⃣В первую очередь стоит честно определить, что действительно необходимо делать сейчас, а от чего можно отказаться или что можно отложить. Если ресурсов стало в 2 раза меньше, невозможно долго работать так, будто ничего не произошло. 2⃣Следом я бы пересмотрела роли и нагрузку. После сокращений часто один человек незаметно начинает выполнять работу 2 или 3 сотрудников. И важно заметить это раньше, чем вслед за сокращёнными начнут уходить те, кого компания хотела сохранить. 3⃣И ещё один важный момент - говорить с людьми. У оставшейся команды закономерно появляются вопросы: что будет дальше, изменится ли их нагрузка, насколько устойчиво положение компании. Отсутствие информации редко успокаивает - обычно люди начинают додумывать её сами. Когда ресурсов стало меньше, задача руководителя состоит в том, чтобы заново определить приоритеты, сохранить управляемость команды и не потерять тех, кто продолжает двигать бизнес вперёд.