Что важно знать тем, кто нанимает, обучает и управляет сотрудниками
Что важно знать тем, кто нанимает, обучает и управляет сотрудниками Консалтинговая компания Deloitte опросила более 22 500 зумеров и миллениалов из 44 стран. Исследование показало, что молодые сотрудники готовы замедлить карьерный рост ради полезного опыта и отказаться от предложения, если ценности работодателя расходятся с их собственными. Что важно учитывать работодателям: Предлагать конкурентную оплату, льготы, поддержку при переезде и гибкие условия работы. Подтверждать миссию и ценности компании ежедневными решениями и отношением к сотрудникам. Делать руководящие позиции привлекательнее с помощью понятного пути развития, достойной оплаты, гибкости и снижать риск перегрузки и выгорания. Рассматривать адаптацию, командные процессы и общение внутри коллектива как инструменты удержания сотрудников. Вместе с внедрением ИИ пересматривать рабочие процессы, роли, обучение и задачи менеджеров. Заранее выстраивать передачу знаний: развивать наставничество, внедрять инструменты документирования и выделять время на обмен опытом. Ключевые выводы и цифры собрали в карточках. Полное исследование смотрите по ссылке.