А если вырастет и уйдёт? — 21 марта 2026 г. в 07:51:00.927
А если вырастет и уйдёт? Один из самых дурацких страхов руководителя У меня на этот счет, кстати, никогда не было переживаний. Но я часто слышала обратное мнение: «Никогда и ни при каких обстоятельствах не выращивать звезд» ✨ Потому что эта звезда наберется опыта, всему научится и уйдет вместе с клиентами 😔 И знаете да, может и уйти. Любой может, в любой момент, от этого никто не застрахован. Но вот что страшнее: когда никто не растёт. Когда люди годами делают одно и то же, сидят на месте и боятся нового. Самая крутая энергия идет от людей, которые хотят развиваться и брать больше ответственности. С такими очень приятно работать. И вместо того, чтобы держать их на коротком поводке я толкаю, да, прям толкаю их в развитие, порой прям в самый огонь! 😅 - Сегодня ты проводишь собрание - ты выступаешь перед родителями - вот тебе микрофон, открывай соревнования - проводи соревнования, свети лицом! Потому что пока человек растёт рядом со мной, то расту и я, а проекты и наши идеи обретают форму. И даже если однажды такой сотрудник пойдёт дальше - это значит, что я сделала что-то правильно. Я помогла человеку стать увереннее, свободнее и сильнее. Грустить конечно буду, не без этого 😄 А кто-то останется и станет опорой. Той самой сердцевиной команды, на которой можно строить что угодно и продолжать расти ♥️ Но что все-таки делать, если человек уходит и уводит клиентов🔽 1. Не сжигать мосты Как бы ни было обидно уходящий сотрудник может стать партнёром, амбассадором или вернуться позже. Сохрани уважение. Я всегда говорю: «Если будет сложно, приходи за советом». Это работает. 2. Укреплять бренд компании, а не только сотрудников Клиенты уходят за личностями, если за брендом нет ценности. Развивай не только сотрудников, но и ДНК проекта: философию, атмосферу, комьюнити. Люди должны оставаться, потому что любят «быть частью» проекта, а не только конкретного сотрудника. 3. Постоянно давать клиентам контакт с проектом, а не только с одним человеком Регулярные рассылки, личные сообщения от проекта, ивенты, участие других сотрудников, чтобы связь шла не только через одного игрока. Так клиенты остаются с брендом, даже если человек уходит. 4. Строить карьерный рост внутри Если человек понимает, что может расти внутри компании, то он не будет дергаться. Делегируй, повышай, включай в принятие решений, показывай перспективу. Так что: Люди приходят и уходят. Это нормально. Вопрос не в том, чтобы всех удержать. Вопрос в том, чтобы строить систему, которая живёт и растёт дальше.