Как учебник за $68 спас NVIDIA: восемь уроков Дженсена Хуанга
Как учебник за $68 спас NVIDIA: восемь уроков Дженсена Хуанга Основатель NVIDIA Дженсен Хуанг в 2024 году рассказал студентам бизнес-школы, как строил компанию. А заодно напомнил, что начинал посудомойщиком в закусочной Denny’s. 1. Репутация сильнее презентации. До NVIDIA Хуанг несколько лет работал в LSI Logic, и там его ценили. Однажды глава компании Уилф Корриган выслушал его идею и сказал: «Понятия не имею, о чём ты. Одна из худших презентаций, которые я слышал». И тут же позвонил основателю Sequoia: «Дай ему денег. Это один из лучших наших сотрудников». Sequoia вложилась в NVIDIA. «Собеседование можно провалить, но от своего прошлого не убежишь. Так что постарайтесь, чтобы оно было хорошим», — говорит Хуанг. 2. Почти любой ответ есть в учебнике. Когда у NVIDIA было 89 конкурентов, а её технология оказалась несовместима со стандартом Microsoft, Хуанг купил три руководства по OpenGL по $68 и раздал инженерам. Этот учебник и спас компанию. С тех пор на всё незнакомое он думает: «Насколько это может быть сложно? Наверняка ответ в одном учебнике». 3. Валовая маржа — это не KPI, а результат. Ищите ранние признаки будущего успеха. Для NVIDIA им стали исследователи нейросетей, хотя денег у них не было. 4. Берите задачи, которые без вас не решит никто. Если что-то могут сделать другие, пусть делают: Хуанг называет это «высшей ленью». Важность работы и есть признак будущего рынка. 5. Когда акции падают на 80%, проверьте главное. В кризис NVIDIA потеряла 80% капитализации, и Хуангу не хотелось вставать с кровати. Но он вставал в то же время и спрашивал себя: изменилась ли физика? Гравитация? Если нет, менять ничего не надо. 6. Нет задачи ниже вашего уровня. «Я мыл больше туалетов, чем все вы вместе взятые», — говорит Хуанг. 7. У CEO должно быть больше всех прямых подчинённых. У Хуанга их 50: тем, кто подчиняется гендиректору, управление нужно меньше всех. А власть не должна держаться на том, что ты знаешь больше других. 8. Компания — не армия. Старые иерархии строили так, чтобы солдаты знали поменьше и умирали без вопросов. «У меня 30 тысяч сотрудников. Я хочу, чтобы они ставили под сомнение всё». @osnovateli