«Главная ошибка собственников в кризис» — 16 мая 2026 г. в 12:57:19.446
«Главная ошибка собственников в кризис» Если честно, почти у всех реакция на происходящее выглядит одинаково. ▫️ режем расходы - страдает качество и мотивация команды ▫️ включаем режим «микроменеджмента» - подрываем доверие команды ▫️ давим на команду - только усиливаем стресс ▫️ дергаем маркетинг — «надо срочно что-то придумать» ▫️ но денег на маркетинг не выделяем - т.к заранее понимаем, что все равно все сольем! И в моменте кажется, что это правильно. Как будто ты «взял управление в руки». Но если посмотреть чуть глубже… Это не управление. Это реакция. Причём реакция на тревогу. 📍 Управление — это когда у тебя есть система, и ты понимаешь: ▫️где ты находишься и что происходит ▫️какие рычаги у тебя есть ▫️команда знает как действовать ▫️есть инструменты трекинга ▫️оперативная реакция и корректировка ▫️не переходя в режим форсажа, а с чувством, тактом и расстановкой А здесь происходит другое. Ты просто пытаешься быстрее тушить то, что начинает гореть. 👉 И в какой-то момент ловишь себя на мысли: • чем больше ты «управляешь», • тем больше устаёшь • и тем меньше результата Потому что ты не управляешь бизнесом. Ты его стабилизируешь вручную. На коротком отрезке это может даже давать эффект. Но в долгую… Это только усиливает хаос Я на вебинаре как раз разбирал: 👉 почему эта модель не работает 👉 где именно в этот момент теряются деньги 👉 и что и как на самом деле нужно менять (там логика чуть глубже, чем кажется на первый взгляд) 📍Если вдруг пропустили, можно посмотреть повтор в записи по этой 👉 ссылке