Почему не все хотят работать в лучшей компании - и что с этим делать. — 5 августа 2026 г. в 14:28:42.711
Почему не все хотят работать в лучшей компании - и что с этим делать. В прошлом посте я написал: объективных критериев «лучшей клиники» нет, но мне хочется каждый день идти к этому идеалу. Осталась вторая часть вопроса - почему не все разделяют это стремление. Я несколько дней думал на эту тему. И начну с главного вывода: 👉 Это нормально. Не все должны этого хотеть. То, что хочу я - мои личные устремления. Психолог, наверное, нашёл бы им причины. Я всегда был таким: в школе, в спорте, в институте, в найме. Причём чаще не получалось, чем получалось. Но тяга есть. С возрастом стало спокойнее. Раньше главный мотив был - доказать кому-то. Сейчас - в первую очередь себе. Люблю делать на максимум своих возможностей и ловлю кайф, когда получается достойно. 📍 Поэтому мне важно собрать команду единомышленников - людей, для кого это тоже ценно: делать дело, которое становится лучше с каждым днём. Но «команда единомышленников» - это не «все до одного». Тут есть приоритизация: ▫️ Партнёр и топы - должны разделять обязательно. Иначе не получится вообще. ▫️ Руководители направлений - важно для большей части. Пусть не для всех. ▫️ Остальные сотрудники - достаточно, чтобы разделяющих было больше половины. Они зададут общий дух. Для кого-то это не важно - и это нормально. Не все хотят играть в эту игру. Главное, чтобы своё дело делали достойно. 👉 Почему не хотят? Вижу три причины. Ложная скромность. Так воспитывали: «я - последняя буква в алфавите», «не высовывайся», «тебе что, больше всех надо?». Система поощряла не отсвечивать. Ложная - потому что истинная скромность про другое. А эта навязана. Избегание ответственности. Хочешь работать в лучшей компании - надо вкладываться. А ещё может не получиться. Кто-то не готов настолько вкладываться, кто-то боится не соответствовать или подвести. Другие приоритеты. В том числе комфорт - и почему бы и нет. Человек может стремиться к лидерству в другом месте, например в спорте. А работа для него - не самореализация, а просто способ заработка. Наверняка есть и другие мотивы. Все они имеют право на существование. 💭 От сотрудника мне важны два условия. Делать своё дело качественно. И не хейтить в кулуарах стремление компании быть лидером. Тем более что критериев «лучшей клиники», как мы выяснили, нет. Нам достаточно быть «одними из лучших» - и даже это не цель, а награда за ежедневную работу. Главная ценность - постоянно становиться лучше. Путь самурая: дорога важнее результата. А если в этом некомфортно - будь добр, просто найди другое место. Это нормально и честно. Главное - не ходить по коридорам и не осуждать. К сожалению, такое случается. В глаза, понятно, никто не скажет. Но я работал в найме в компаниях-лидерах - и там были люди, которые токсичили: осуждали компанию, руководство, вовлечённых коллег. Как правило, со временем они либо уходили сами, либо их об этом просили. 📍 Так что я с этим делаю? Две вещи. Отношусь с пониманием, без осуждения. И собираю команду руководителей из единомышленников. Дальше - уже их дело. Эксперты по корпоративной культуре говорят: когда разделяющих больше 60%, культура калибруется сама.