Кадров нет, но вы держитесь! — 24 августа 2026 г. в 07:00:10.764
Кадров нет, но вы держитесь! 19 августа Юлия Смирнова, ведущая «Отличной работы» и генеральный директор АНО «Центр поддержки карьерных решений» приняла участие в программе «Разное время» на Радио России. Говорили о кадровом дефиците, зарплатах, о том, почему работодателям всё сложнее находить людей, а также про образовательные возможности, которые предоставляет гражданам государство и бизнес. Получилось незапланированное продолжение нашего поста о проблемах занятости молодежи, которым мы продолжаем рубрику #ДневникРынкаТруда. Поводом для разговора послужило публикация о «взрывном спросе» на рабочие профессии на Урале: Сварщикам готовы платить более 300 тысяч рублей – и это в Кургане... Работодатели массово повышают зарплатные предложения и конкурируют за рабочий персонал, спрос на который с начала года вырос от 50 % до 68 %. С чем связан такой резкий рост спроса на кадры? Не стоит сводить его только к демографии. На рынке одновременно сошлись несколько факторов. Работников действительно становится меньше. При этом идёт очень жёсткая конкуренция между отраслями за одного и того же человека: за квалифицированного рабочего конкурируют производство, строительство, транспорт, логистика. Поэтому мы видим такие зарплаты в вакансиях: в Тюменской области медианное предложение для сварщиков — около 272 тысяч. Это не значит, что зарплата всех сварщиков стала такой. Но работодатель готов дорого платить за квалифицированного рабочего, который может выйти на работу сейчас. Но есть ещё один фактор, который важно учитывать, — куда направляются инвестиции. Государственные программы сами создают дополнительный спрос на работников. Например, в Тюменской области активно развивается туристическая и гостиничная инфраструктура. Появляются новые объекты — а значит, сначала нужны строители, монтажники, сварщики, а после запуска — работники гостиниц, ресторанов, транспорта, клининга и других сервисов. Поэтому кадровый дефицит — это не обязательно «людей вообще нет». Это «нет готового человека нужной квалификации, в нужном месте и в нужный момент». Что делается для подготовки необходимых кадров? Проблемы в недостатке колледжей или вузов нет (есть нехватка бюджетных мест). Государство серьёзно перестраивает систему подготовки кадров: реализуется федеральный проект «Кадры», Минтруд занимается прогнозированием потребности, а трудоустройство выпускников уже становится одним из показателей эффективности образования. В 2026 году Минтруд впервые детализировал национальные рейтинги вузов и колледжей по группам специальностей; рейтинг учитывает долю трудоустроившихся через два года и их медианную зарплату. Более того, сегодня мы уже говорим о прогнозировании кадровой потребности на 7 лет. И это правильно: специалиста нельзя подготовить за несколько месяцев. Но здесь возникает очень важный вопрос — горизонт планирования самого работодателя. Может ли конкретный бизнес сегодня уверенно сказать, сколько людей ему понадобится даже через три-пять лет? Нет. Особенно это сложно в строительстве и других проектных отраслях. Если компания не уверена, что через два года у неё будут новые объекты и заказы, она вряд ли станет заранее заявлять государству о потребности в кадрах. Поэтому кадровое планирование должно быть связано с инвестиционным планированием. Если в регион приходят государственные деньги, строятся гостиницы, кампусы, промышленные предприятия, инфраструктура — уже сегодня можно понимать, какие специалисты понадобятся через несколько лет. И здесь очень важны стажировки. Они позволяют соединить длинный образовательный цикл с более коротким горизонтом работодателя: предприятие заранее знакомится со студентами, обучает их под свои технологии и формирует кадровый резерв. То есть задача — не просто подготовить человека по профессии. Нужно довести его до конкретного рабочего места. #ДневникРынкаТруда #Стажировки #ЗанятостьМолодежи