Некомпетентные сотрудники чаще становятся начальниками, чем действительно сильные специ... — 27 июля 2026 г. в 14:07:23.860
Некомпетентные сотрудники чаще становятся начальниками, чем действительно сильные специалисты, пишет Forbes USA со ссылкой на исследование Университета Уэйк Форест. Причина — в собственной уверенности. Люди, которые плохо разбираются в вопросе, реже сомневаются, смелее берутся за сложные задачи, активнее демонстрируют инициативу и не замечают своих ошибок из-за эффекта Даннинга — Крюгера. Поэтому карьерный рост нередко дается им легче, чем более компетентным коллегам, которые лучше понимают риски и осторожнее оценивают свои возможности. Но на этом проблема не заканчивается. Исследователи выяснили, что люди также чаще доверяют тем, кому просто безразлична правда, чем откровенным лжецам. В экспериментах одинаковые ложные утверждения казались более убедительными, если их произносил человек, который не заботится о достоверности информации, а не тот, кто сознательно обманывает. Более того, если выяснялось, что источник солгал намеренно, доверие к его словам резко падало. Если же он просто говорил не проверяя факты, отношение участников почти не менялось. Психологи называют это «ловушкой мотивов»: мы оцениваем намерения человека вместо того, чтобы проверять правдивость его слов. И именно поэтому уверенные в себе, но некомпетентные люди нередко оказываются гораздо влиятельнее тех, кто действительно разбирается в вопросе. OZMAN