Часть 1. Стратегия и трансформация — 1 июня 2026 г. в 14:16:49.664
Часть 1. Стратегия и трансформация Почему производственным компаниям сегодня уже недостаточно просто «обновить стратегию» Российские производственные компании за последние несколько лет столкнулись сразу с несколькими изменениями: • перестройкой экспортных рынков • усложнением логистики • ограничением доступа к технологиям, оборудованию и ПО • изменением подходов к международным расчетам и цепочкам поставок Особенно заметно влияние этих факторов стало в 2025–2026 годах. Но основной вызов сегодня связан не только с внешней средой. Мы всё чаще видим, что многие компании продолжают работать в логике прежних условий — стабильных рынков, предсказуемых поставок и доступности технологий, хотя сама среда уже существенно изменилась. Как мы подходим к актуализации стратегий в Pieff Ключевое отличие нашего подхода — фокус не на «стратегии на слайдах», а на реализуемых стратегических инициативах с измеримым эффектом для EBITDA и FCF компании. Поэтому мы не ограничиваемся укрупнённым анализом. Команда Pieff работает совместно с руководством компании и ключевыми функциями бизнеса, чтобы: • сформировать реалистичное стратегическое видение • определить приоритетные направления изменений • оценить их практическую реализуемость Во многих случаях наша работа не заканчивается на этапе разработки стратегии. Компании привлекают нас и к реализации отдельных инициатив и программ трансформации — там, где требуется глубокая экспертиза в операционных изменениях и достижении целевых экономических эффектов. Несколько примеров проектов: ✔️ Для крупной золотодобывающей компании команда Pieff разработала функциональную стратегию производственного блока с прогнозируемым эффектом +3% к EBITDA за счет повышения производительности, снижения потерь и улучшения качества управления производственными процессами — кейс на сайте: https://pieff.pro/cases/razrabotka-funktcional-noi-strategii-dlia-proizvodstvennogo-bloka-krupnoi-zolotodobyvaiushchei-kompanii/ ✔️ Для топливной компании горнодобывающего холдинга была разработана стратегия поставок и управления инфраструктурой хранения топлива. Проект позволил оптимизировать логистическую модель, снизить капитальные затраты и увеличить NPV бизнеса на 60% — подробнее на сайте: https://pieff.pro/cases/uvelichenie-npv-na-60-za-schet-razrabotki-effektivnoi-strategii-postavok-dlia-krupnoi-toplivnoi-kompanii-v-rossii/ ✔️ Для горнодобывающей компании мы разработали стратегию перехода на ВИЭ с положительным NPV и снижением выбросов CO₂ более чем на 70% — изучить кейс: https://pieff.pro/cases/razrabotka-strategii-perekhoda-na-vozobnovliaemye-istochniki-elektroenergii-s-polozhitel-nym-npv-i-snizheniem-vybrosov-na-70/ ________ Подробнее о подходе Pieff к стратегии и трансформации: https://pieff.pro/strategy-and-transformation/ ________ По нашему опыту, реализация стратегических инициатив может давать дополнительный эффект на уровне +3–6% к EBITDA компании за счет повышения производительности, снижения потерь и пересмотра операционной модели бизнеса. #PieffПодход #PieffУслуги Если у вас есть задачи, связанные со стратегией и трансформацией бизнеса, будем рады обсудить. alexey.kuznetsov@pieff.pro Алексей Кузнецов