«Давайте проведем бенчмаркинг, чтобы понять области для улучшений» — распространённая у... — 15 мая 2026 г. в 06:27:55.107
«Давайте проведем бенчмаркинг, чтобы понять области для улучшений» — распространённая управленческая логика. Но даст ли этот инструмент полную картину? Будучи чрезвычайно полезным, бенчмаркинг не универсален и редко дает прямой ответ на вопрос, почему предприятие показывает те или иные результаты. В новом материале старший партнер Алексей Кузнецов разбирает: 🔍 почему разрыв даже «в 10 раз» не всегда означает проблему в управлении 🔍 как отделить реальные рычаги повышения эффективности от внешних ограничений 🔍 зачем бенчмаркинг нужно дополнять факторным моделированием На примере проекта для крупной горно-металлургической группы показываем, как перейти от абстрактного сравнения с рынком к понятным направлениям улучшений и реалистичным целям. 📎 читать подробнее на сайте: https://pieff.pro/insights/benchmarking-kak-instrument-postanovki-tcelei-i-opredeleniia-oblastei-dlia-uluchshenii/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=pieff_insights_2026_05_12&utm_content=pieff_team #PieffМетодология #PieffПодход