✅ — 13 апреля 2026 г. в 16:28:30.255
✅ Антикризисная история! Работал я как-то на одном предприятии. Пришел кризис, да такой что загрузка упала на 50%. (Оговорюсь я был оператором, поэтому не все тонкости знал, и многое не понимал). Так вот на заводе персонал был поделен примерно 65/35 рабочие и производственный итр/офисный ИТР, обслуживающий персонал, техотдел. Цеха простаивали 30% времени, остальные 20% занимались приведением оборудования в порядок. Генеральный директор дает разнарядку начать сокращения!!! "Нечего личного, только бизнес". И конечно первые, кто пошел под сокращение это рабочий персонал. Ошибка №1 - если у тебя производство, последние с кем нужно расставаться - это люди производящие продукцию своими руками, даже в условиях недозагрузки. Конечно, если у тебя единственное производство на область, и из всех учебных заведений к вам бегут люди на работу, наверно можно рискнуть, но нужно понимать, что опыта они наберут только спустя год минимум. И как всегда бывает, кризис был временным, продажи пошли, а людей то нет. Инженера и зам директора как внезапно оказалось не могут производить продукцию. 🤣 Меня не сократили, пошли продажи, нормы срезали так чтобы рабочий пахал за троих, а если нет, то с голым окладом домой, а это на секундочку только 20% зп. Люди сначала обрадовались, но счастье было не долгим, многие от перегруза ушли, в том числе и я. Постоянные невыполнения заказа, смещение сроков сдвинуло компанию с лидирующих позиций на дно рынка. ОЕЕ и потери не считали, считали только экономию ФОТ.... 🤷♂️ Как итог: продажа активов производства. Прежде чем предпринимать фундаментальные решения, подумайте: "что будет через год?". 😉 #литьёпластмасс #ТПА #управлениепроизводством #OEE