УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СВОДКА №5: РЕЗЮМЕ МНОГО. НУЖНЫХ ЛЮДЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕТ — 17 августа 2026 г. в 06:30:06.529
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СВОДКА №5: РЕЗЮМЕ МНОГО. НУЖНЫХ ЛЮДЕЙ ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕТ На российском рынке труда сложилась занятная ситуация: работодатели получают больше откликов, но кадровый голод почему-то не проходит. В апреле 2026 года на одну вакансию приходилось в среднем 10,3 резюме — выше нормального уровня конкуренции. При этом по итогам 2025 года 93% работодателей столкнулись с дефицитом нужных навыков у кандидатов. Люди есть. Просто компании ищут немного других людей. Поэтому бизнес постепенно отказывается от культа должностей. Всё меньше значения имеет, как называлась позиция человека в прошлой компании. Гораздо важнее, умеет ли он решить конкретную задачу, освоить новый инструмент и не созвать для этого комитет из двенадцати человек. Навыкоцентричный подход уже используют 68% российских компаний, хотя большинство пока применяет его только для отдельных ролей. Почти половина работодателей считает корпоративное обучение и наставничество способом закрыть дефицит компетенций. Отсюда растёт интерес к внутренним переходам, проектным ролям и короткому переобучению. Иногда дешевле научить действующего сотрудника, который знает бизнес, чем полгода искать легендарного кандидата с идеальным опытом, умеренными зарплатными ожиданиями и готовностью выйти вчера. Следующий управленческий вопрос уже не «кого нанять на должность», а какие навыки нужны компании и у кого внутри они могут появиться быстрее всего. Вопрос на подумать: Если убрать названия должностей, за решение каких задач действительно платят людям в вашей команде?