А может людям не хватает мотивации и задора? — 2 июня 2026 г. в 04:31:39.512
А может людям не хватает мотивации и задора? Почему мотивационный разговор с командой почти ничего не изменит? Часто руководитель ищет какой-то сильный разговор, правильные слова, способ “донести до команды”, что пора взрослеть. Но проблема в том, что ответственность редко появляется после речи. Она появляется, когда меняются правила работы. Если бы я советовала, с чего начать, я бы предложила очень простые шаги: 🔘выписать ключевые задачи команды; 🔘по каждой задаче определить одного владельца результата; 🔘уточнить, что именно считается завершением; 🔘договориться о точках контроля; 🔘перестать молча доделывать за людей; 🔘просить приносить не только проблему, но и вариант решения. И ещё один важный шаг — начать наблюдать за собой. В какой момент вас особенно тянет снова включиться и всех спасти? ❓Когда страшно за качество? ❓Когда горит срок? ❓Когда раздражает чужая медлительность? ❓Когда кажется, что самой быстрее? Пока вы не видите свой автоматизм, вы будете снова и снова возвращаться в ту же точку. Мой канал в МАХ, не теряемся