Модель русского управленца: искусство быть собой
Модель русского управленца: искусство быть собой Замдиректора ВШГУ Президентской академии, научный руководитель Факультета оценки и развития управленческих кадров, кандидат психологических наук и доцент Илья Шебураков выступил на ежегодном фестивале «ПиР. Практики Развития». Разбираем основные тезисы: ✔️ Президентская академия – крупнейший оператор по оценке руководителей высшего звена В ее базе данных — более 250 тысяч человек, включая участников «Школы губернаторов», программы «Время Героев», федерального кадрового резерва и кандидатов в федеральные органы исполнительной власти. Единый методологический подход обеспечивает качество и сопоставимость данных, что позволяет делать, в том числе и научно обоснованные выводы. ✔️ Три типа ориентации руководителей Опираются на стратегическую жизненную идею, поставленные «сверху» задачи и безопасность. Руководитель, ориентированный на идею, окружает себя единомышленниками; ориентированный на оргзадачи — профессионалами; ориентированный на безопасность — преданными. Исследования показывают — с ростом уровня должности значимость ориентаций на оргзадачу и на реализацию собственной идеи растёт, а ориентация на безопасность снижается. Таким образом, если на уровне первичного звена в приоритете у руководителя оказываются преданные, то на уровне губернатора и министра — профессионалы и единомышленники. ✔️ Компетенции по разному проявляются на разных уровнях управления Можно выделить: ☑️ Первая группа — метакомпетенции, значительно дифференцирующие руководителей разных уровней управления между собой. К ним относятся стратегическое лидерство, управленческая компетентность и экспертно-аналитическая компетентность ☑️ Вторая группа качеств одинаково значима для всех уровней управления: коммуникативная компетентность и готовность к изменениям и саморазвитию ☑️ Третья группа качеств связаны с управленческим уровнем, но не линейно: готовность к командной работе и масштабность мышления более значимы для перехода в среднее звено, а настойчивость и целеустремленность и навыки самоуправления критически важны для руководителей высшего звена ✔️ Центральный элемент модели — управленческая готовность на основе трех ролей «Лидер — Менеджер — Эксперт» Эмпирически подтверждено: значимость всех трех составляющих растет с уровнем должности. Это принципиально отличает российскую модель от западных представлений, в которых значение профессиональной экспертизы руководителей часто недооценивается. @ranepa_official