Добралась до сентябрьского дайджеста PRO.Людей от СберУниверситета.
Добралась до сентябрьского дайджеста PRO.Людей от СберУниверситета. Интересное для меня: Не про ИИ ) 1️⃣ Самые важные навыки для внедрения инноваций непредсказуемы, гибридны и возникают на стыке профессионального мастерства, работы с технологией и готовности перестраивать работу. Важно вовремя их замечать и оперативно масштабировать на всю организацию (MIT). 2️⃣ Эффективность команд по сравнению с одиночками зависит от типа задачи Если у проблемы есть объективно правильный ответ (напр., логическая задача), группа работает лучше, так как участники быстро распознают верное решение коллеги. Если задача творческая и без единственного правильного ответа (напр., выбор рекламного слогана) команды проигрывают сильным специалистам из-за споров о личных вкусах и согласований (Wharton). Про ИИ 3️⃣ ИИ снижает барьер для выполнения чужой профессиональной задачи: то, что раньше требовало обращения к коллегам, сотрудник может сделать сам с помощью ИИ. Решение задач за пределами основной профессии сотрудника влечет необходимость механизма дополнительной проверки результатов такой работы (OpenAI). 4️⃣ Роботизированная человечность - эффект, когда люди при длительном общении с ИИ постепенно копируют его манеру и становятся более предсказуемыми. Алгоритм упрощает портрет пользователя и возвращает ему эту модель через свои ответы, а человек подстраивается под этот «шаблон», действуя ясно и последовательно.. 5️⃣ Философ Юваль Ной Харари предупреждает, что создатели ИИ целенаправленно обучают алгоритмы имитировать человеческие эмоции и выстраивать личные отношения для масштабного влияния на решения людей. Он призывает законодательно запретить алгоритмам притворяться людьми, тк соединив колоссальный объем личных данных с безупречным владением языком, ИИ становится собеседником исключительной силы убеждения, способным манипулировать человеком в различных целях (The Economist). @hrandmuchmore