Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлог...
Кризис лучше проходят те предприниматели, кто отказывается от ожидания возврата прошлого, концентрируется на экономике бизнеса и выстраивает регулярное управление деньгами, рисками и людьми. Жизнь без ясного будущего. Решения, ошибки, точки опоры - то исследование Сколково, которое интересно читать внимательно (хотя я часто использую слово «просматривать» применительно к отчетам с результатами). Авторы исследуют малый и средний бизнес России (выручка до 2 млрд руб., от 5 до 500+ чел.) в условиях затяжного «ползучего кризиса» и состояния поликризиса (наложения экономических, геополитических, технологических и регуляторных шоков); выборка – ок 300 чел. Несколько тезисов: - Кризис для МСБ - серия потрясений, а не единичный шок - Внешнее давление лишь проверяет внутренний ресурс: разрушают компанию накопленные управленческие ошибки - Главная уязвимость - инерция старой бизнес-модели и задержка решений собственником: период между осознанием и действием достигает несколько месяцев - От личности собственника зависит примерно всё - Антикризисные меры часто остаются операционными (сокращение затрат); результат дает только пересборка модели (продукт, каналы, экономика сделки) - Кассовый разрыв - симптом переставшей работать бизнес-модели, а не первопричина @hrandmuchmore