Сегодня делимся отзывом выпускницы курса «Из главбуха в финдиры» — Екатерины Артамошкин... — 28 августа 2026 г. в 15:00:57.005
Сегодня делимся отзывом выпускницы курса «Из главбуха в финдиры» — Екатерины Артамошкиной, финансового директора ООО «Август» (производство ювелирных украшений). 🔘Екатерина — финансист по образованию, много лет работала главным бухгалтером, а сейчас руководит финансовой службой. 🔗Когда в компании встал вопрос о серьёзной настройке управленческого учёта, она осознанно выбрала курс от «Капитала»: хотела не прокачать карьеру (должность финдира у неё уже была), а структурировать накопленный опыт, освежить теорию и найти новые инструменты для работы. 💬 Вот что особенно откликнулось в обучении: 🔘Знания стали системой. Раньше разницу между управленческим и бухгалтерским учётом Екатерина чувствовала интуитивно, а после курса научилась объяснять её руководству чётко и профессионально — не «на пальцах», а квалифицированно. 🔘Процессы — это про скорость. Блок про описание и внедрение процессов стал настоящим открытием: оказалось, что даже мелкие недоговорённости (например, сотрудник не знал, к какой дате нужны его данные) могут тормозить закрытие месяца. После проработки процессов такие вопросы решаются за минуту — а общая скорость учёта заметно растёт. 🔘Практика даёт идеи сразу. Разбор реальных P&L, ДДС и баланса в группе подкидывал идеи, которые Екатерина тут же примеряла на свою компанию: «После каждого урока я возвращалась к своим отчётам: почему мы на это не смотрим? Давайте проверим, правильно ли посчитано». 🔘Коммуникации — часть работы финдира. Модуль про взаимодействие помог взглянуть на себя со стороны: анкета с обратной связью от коллег показала зоны роста. А главное — Екатерина по-новому сформулировала свою роль: сильная сторона финдира не в том, чтобы сказать «нет», а в том, чтобы предложить, «как всё-таки можно». 🔘Как это повлияло на работу компании: • Появилась цельная картина финансового цикла: теперь понятно, что сокращение оборачиваемости денег напрямую влияет на свободу и прибыль компании. • По-новому взглянули на cost killing: сокращение затрат — это командная работа всех отделов, а не решение одного финдира. • В планах — внедрить управленческий баланс и точнее спланировать бюджет на 2027 год. При этом текущий план по P&L не трогают: хотят оценить стратегию 2026 года постфактум, чтобы увидеть ошибки и учесть их в будущем. ⭐️ Екатерина рекомендует курс даже тем, у кого есть профильное образование: «Знания замыливаются, рутина затягивает, и время от времени их обязательно нужно актуализировать, сверять с коллегами и смотреть на свою работу свежим взглядом. Я пошла учиться, чтобы структурироваться и что-то улучшить, — а вернулась с идеями, которые мы уже внедряем. И, уверена, компания от этого становится сильнее». 📈 Курс «Из бухгалтера в финдиры» поможет выйти за рамки классического учёта и освоить компетенции финансового директора: вы научитесь строить финансовые модели, управлять денежными потоками и участвовать в принятии стратегических решений — и сможете применять новые инструменты уже во время обучения. Старт — 3 сентября. 🎁 В подарок — 60‑минутный урок от Ирины Екимовских про эффективную финансовую систему. Хотите выйти на новый уровень в знаниях и доходе? Изучите программу курса на сайте