BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу (Евгений Кочетов, Ca... — 10 февраля 2026 г. в 13:05:49.118
BACKLOG CONFLICT. Что делать, когда стейкхолдеры хотят все и сразу (Евгений Кочетов, Cashwagon (Singapore), Product Manager (Mobile)) Видео с мартовского ProductSense. Трек: Развитие продукта https://youtu.be/bKbRtS_zjsk "Одним из главных навыков менеджера продукта является способность правильно определять приоритеты. Именно для этого их нанимают на работу. Дается эта способность не всем и не сразу. Но именно она позволяет фокусироваться на задачах, которые приносят максимальную ценность пользователям и приближает бизнес к стратегическим целям. Но даже научившись этому, менеджер сталкивается с более выматывающей или вовсе невозможной задачей - формирование единого видения приоритетов внутри команды и мире за ее пределами. У множества коллег складывается разное, а порой перпендикулярное представление о бизнесе, клиентах и продукте. Нет единых KPI, зато есть профессиональные амбиции и особенности отдельного подразделения, компании или отрасли в целом. Сегодня продуктовые методологии включают разные инструменты приоритезации задач и работы с беклогом. Позволяют производить их качественную и количественную оценку. Но что делать, когда разные стейкхолдеры имеют разное видение приоритетов, в том числе конфликтующее между собой? " Приятного просмотра ;)