Если всё срочно, значит, срочного нет
Если всё срочно, значит, срочного нет Итак, в компании двенадцать задач, и все двенадцать красные. Каждая горит. Каждую надо было вчера. Спрашиваешь, что из этого главное. Отвечают: всё главное. Так и живём... Когда приоритетов двенадцать, их ноль. Точка! Человек берётся за ту задачу, про которую громче всех кричали, а не за ту, которая приносит деньги. Обычно громче кричит собственник, либо директор, поэтому команда весь день обслуживает его (их) настроение, а не цели компании. Как узнать, что сейчас важнее? Возьмите список текущих задач и спросите по каждой: если мы это не сделаем в этом месяце, что изменится в выручке? По половине пунктов ответ будет «ничего». Их и уберите. Приоритет это не список важного. Приоритет это то, ради чего вы согласны отложить остальное.