Ошибка 4. Вы назвали срок, а сотрудник его молча не одобрил. Вы сказали «нужно к пятниц...
Ошибка 4. Вы назвали срок, а сотрудник его молча не одобрил. Вы сказали «нужно к пятнице». Сотрудник кивнул. Вы выдохнули. А кивнул он, потому что спорить с шефом в первую неделю неловко, а не потому что реально успеет. И вот пятница, и сюрприз. Спрашивайте: что нужно, чтобы сделать к сроку без подвига и бессонной ночи? Ошибка 5. Вы ждёте, что человек сам угадает, как у вас принято. В корпорации есть онбординг, гайды и добрая Марина из отдела персонала. У вас всё это хранится в одном месте, в вашей голове. Новичок туда доступа не имеет, поэтому ваши негласные правила он узнаёт исключительно методом наступания на них. Больно обоим. Хорошая новость: чинится всё это не наймом менеджера по адаптации и не регламентом на сорок страниц. А простой системой передачи задач, которую осилит даже команда из двух человек и одного кота. О ней в следующем посте. Завтра✔📅