Кейс о нарушении границ в организации. Мы участвуем в корпоративном конфликте на сторон... — 29 июля 2026 г. в 06:05:48.400
Кейс о нарушении границ в организации. Мы участвуем в корпоративном конфликте на стороне менеджера top-2. Месяц назад человек пришёл к нам в абсолютно подавленном состоянии. Компания крупная, один из ведущих игроков в своём сегменте. В ней создали новый отдел и поставили во главе женщину без управленческого опыта, но с прямым доступом к собственнику. Есть ещё генеральный директор и юридический отдел. С ними эта руководительница развернула полноценную борьбу за власть. Свой отдел она втянула туда же. · Информация начала двигаться по тайным тропам, известным только ей. · Решения меняются в течение суток. Роли меняются на ходу. · Правила хранятся в голове руководительницы и подстраиваются под её текущее эмоциональное состояние. Он начал делать ровно то, что требуется бизнесу: выстраивать рабочие отношения с юристами, генеральным директором и смежными подразделениями. После этого он стал врагом. · Человек, способный самостоятельно устанавливать связи, опасен для руководителя, выстраивающего власть на контроле информации. Для противостояния в погранично-нарциссическом клинче нужны другие опоры: готовый судиться за вас юрист и психоаналитический бизнес-консультант с рентгеновским зрением. А что произошло? Компания перестала переваривать собственную тревогу и сбросила её в одного человека. Кто-то должен воплотить весь организационный провал: хаос, нелояльность, некомпетентность, опасность, предательство. Этим человеком назначили вас. Пока вы мечетесь, оправдываетесь и проверяете, всё ли в порядке с вашей головой, организация получает временное облегчение. Вам стоит научиться отстаивать себя и резко прочерчивать границы вовремя. Стойте до последнего, пока юридически есть смысл. Будьте кристально честны и абсолютно лояльны компании. Лояльность компании и лояльность прихотям звезданутой дамы — не одно и то же. Юрист должен быть нанят сразу (в этом кейсе — нанят, как только клиент к нам обратился). Все задачи, изменения решений и перераспределение клиентов — в переписку, это фактура для суда. Никаких скандалов, угроз и участия в коалициях. Все идентифицирующие детали этого кейса изменены.