Кейс: как руководитель с C+S и архетипом II спасла проект, который все уже похоронили — 27 апреля 2026 г. в 07:00:07.261
Кейс: как руководитель с C+S и архетипом II спасла проект, который все уже похоронили Ранее мы с вами говорили о людях с Архетипом II. Вот здесь можно прочитать еще раз: https://max.ru/id773109485225_biz/AZ1t-M5LEKc Хочу вам рассказать реальный кейс на эту тему, как это знание работает в бизнесе. В прошлом году меня пригласили на проект в одну компании, в которой в это время внедряли новую CRM-систему. Команда проекта — IT-шники, бизнес-аналитики, руководители отделов. Всё шло тяжело: сроки срывались, люди спорили, собственник злился. Собственник позвал меня как HR-архитектора, чтобы понять, что происходит с командой. И сделать диагностику по типологии DISC и по архетипам по дате рождения. Среди участников была женщина — руководитель отдела клиентского сервиса. По DISC-типу — C+S, базовый Архетип по дате рождения – II. Она почти не выступала на совещаниях, сидела молча. Все считали её пассивной. А потом я поговорила с ней один на один. И услышала: «Я же всё это видела ещё три месяца назад. Что CRM не подходит под наши процессы. Что интеграция упадёт на этапе тестирования. Что команда IT выбрала не ту платформу. Но кто меня слушал?» Я спросила: «А вы пробовали говорить иначе?» Мы вместе сформулировали её послание: не «это не работает», а «вот три конкретных риска и вот что нужно сделать, чтобы их снять». Она выступила на следующем совещании. Её услышали. Проект развернули в другую сторону и успешно завершили. Вывод: Человек с C+S и архетипом II не говорит громко. Но если его не слышат, бизнес теряет время и деньги. Задача руководителя — создать канал, где его голос будет услышан до того, как проект рухнет.