Мы делали всё, что могли, но ничего не помогло: почему привычные методы борьбы с выгора...
Мы делали всё, что могли, но ничего не помогло: почему привычные методы борьбы с выгоранием в компаниях всё чаще не дают результата. Пример: агентство цифрового маркетинга, 70 сотрудников, стабильный поток заказов и рост прибыли в течение 7 лет. В 2026 году ситуация в компании меняется. Снижение прибыли, оптимизация штата и необходимость быстро реагировать на внешние вызовы запускают классическую «спираль выгорания». Сначала переработки и стресс, потом усталость, раздражение, ошибки, конфликты, текучка. Руководство запускает набор мер: оплачиваемые консультации с бизнес-коучем для руководителей, корпоративный выездной тренинг по профилактике выгорания для всей команды, временное сокращение нагрузки на ключевых сотрудников. Ну, а дальше всё как в заголовке: «Мы даже вернули абонементы в фитнес, попавшие в начале года под оптимизацию бюджета. Но ничего не помогло» А ведь все было сделано почти по учебнику. Выгорание и стресс вовремя заметили. Не замалчивали проблему. Приняли меры. Пригласили специалистов. Так что же пошло не так? Если вы действующий HR или проводите тренинги для корпораций — и особенно если вы профориентолог, который хочет выйти на этот рынок — в четверг, 23 июля в 14:00 мск обсудим секреты работы с крупными компаниями вместе с Натой Новоселовой. Зарегистрироваться Запись обязательно будет, чтобы ее получить, просто зарегистрируйтесь на вебинар. А также готовьте вопросы и делитесь опытом в прямом эфире — обязательно дадим развернутый комментарий