«Всё, больше не хочу быть руководителем, а куда двигаться дальше не знаю» — 29 июля 2026 г. в 11:52:12.914
«Всё, больше не хочу быть руководителем, а куда двигаться дальше не знаю» С таким запросом ко мне приходят часто. Человек сидит напротив и говорит, что лидерство – не про него: «из меня плохой руководитель», «не хочу больше этой ответственности». И я слышу в этом не столько усталость, но и много боли, потому что когда-то эта роль их зажигала. Почему так может происходить? Давайте честно, быть руководителем – реально сложно. Особенно в среде, где от нас ждут результатов без адекватной поддержки. Но вот что я часто наблюдаю: большинство людей становятся руководителями, потому что были классными исполнителями, проявляли лидерские качества, их заметили и повысили. Дали людей, задачи, ответственность, но не дали инструментов, как со всем этим справиться. Я всегда говорю, руководитель – это профессия, и здесь нужно учиться. У нас, кстати, скоро выйдет подкаст с Сашей Кусковой на эту тему, про психологию лидерства и цену, которую платят руководители. Так вот, когда инструментов нет, а среда токсичная или просто неподходящая, запускается цепная реакция. Всё наваливается и копится. Отсутствие признания, никто не говорит «спасибо», не замечает усилий. Коммуникация с командой или с другими руководителями не складывается. Еще и компания не совпадает по ценностям. Нам важно одно, а здесь «дела делаются» совсем иначе, решения принимаются нелогично или несправедливо. А где-то еще обманывают по условиям. Вот это всё бьёт не только по настроению, но и по профессиональной самооценке. Мы перестаём верить в себя и тогда накрывает выгорание, которое всегда нашёптывает одно и то же «уходи, это не твоё». Почему не стоит принимать решение прямо сейчас У меня было много кейсов, когда клиенты приходили именно в этой точке: «всё, завязываю с руководством!». Мы меняли контекст, прокачивали недостающие навыки и всё становилось иначе. Но перед этим мы проделывали серьёзную глубокую работу. Разбирались, какой тип и стиль руководства преобладает. Есть лидер-вдохновитель, который ведёт за собой через смыслы и влияние. Есть лидер-администратор, который выстраивает систему и эффективную операционку. И еще много промежуточных вариантов. Важно понять, какой - вы! Дальше определяли сильные стороны и думали, как усилить себя через команду. Как выстроить коммуникацию с другими руководителями, и как работать с внутренним личным брендом, чтобы нас слушали и слышали. Когда человек переходил в новую компанию или даже оставался в текущей, но уже с этими знаниями о себе, – лидерство начинало играть новыми красками. И среда вокруг не стала идеальной, просто человек перестал играть вслепую. Одна из таких историй – кейс моей клиентки Саши, почитайте его здесь Еще важный момент, о котором мало говорят. Если лидерство – наша натура, врождённая способность, и оно проявляется во всём: в работе, дружбе, в разных ситуациях, – глушить в себе это нельзя. Как только начинаем подавлять эту энергию в профессии, она ищет выход, и часто находит его в негативе. Дома становимся деспотами, раздражаемся по пустякам, злимся, отношения портятся. Вроде бы ушли от лидерства, а оно догоняет, только уже в разрушительной форме. Поэтому если не хотите руководить именно в этой компании – окей. Тогда ищем способ проявлять лидерство за её пределами: в сообществах, проектах, наставничестве и т.д. Но не глушить! Друзья, если сейчас хочется всё бросить, подождите, не делайте резких движений, приходите на диагностику. Давайте сначала разберемся! Почему то, что раньше драйвило и мотивировало, перестало работать. Какая причина истощения: среда, отсутствие инструментов или накопленная усталость. Подойдем к решению не из выгорания, а из знания о себе, разложим вашу ситуацию по полочкам, поймём причины и наметим конкретные шаги 😉