Хотелось бы написать вам что-то хорошее, но увы, напишу, чтобы поддержать, что вы не о... — 7 апреля 2026 г. в 07:49:08.985
Хотелось бы написать вам что-то хорошее, но увы, напишу, чтобы поддержать, что вы не одни такие в 2026 году. В феврале-марте 2026 года «ОПОРА РОССИИ» провела масштабное исследование среди представителей малого и среднего бизнеса по вопросу влияния налоговых изменений на их финансово-экономическую деятельность. Почти весь малый и средний бизнес говорит об ухудшении финансового положения, а именно 94,7% бизнеса. При этом почти у половины компаний по итогам года нет прибыли или есть убыток, а в начале 2026 года у 68,7% падает выручка. Параллельно снижается рентабельность и сокращается спрос. Если смотреть на эти цифры, становится понятно: это не временная просадка, а сжатие экономической модели малого бизнеса. Предприниматели реагируют ожидаемо. Повышают цены — это сделали более 80% компаний. Но при этом рост цен поставщиков фиксируют более 90% бизнесов. И здесь возникает ключевой разрыв: бизнес повышает цены, но не контролирует маржу. Цена растет неадекватно себестоимости. Цену растет не как результат расчета, а как реакция на давление. В такой модели невозможно удержать рентабельность. Отдельный слой — фонд оплаты труда. Рост МРОТ, отмена льгот по страховым взносам, повышение зарплат — все это резко увеличивает нагрузку на бизнес. Но в большинстве компаний ФОТ по-прежнему не привязан к выручке, марже или производительности. В итоге зарплаты растут быстрее, чем бизнес зарабатывает. И это одна из причин, почему даже при сохранении оборота прибыль «съедается» внутри. Попытка компенсировать это через оптимизацию издержек тоже не дает результата. Более 70% компаний сократили расходы, но только 7,6% смогли сохранить рентабельность. Хотя я всегда предупреждаю, что сокращение постоянных расходов - самое неэффективное для сохранения рентабельности. О чем эти результаты говорят? Они говорят о том, что проблема не в уровне затрат, а в их структуре. Снижение расходов без пересборки финансовой модели почти никогда не дает эффекта — просто потому, что не затрагивает ключевые драйверы прибыли. В этом случае у бизнеса нет системного ответа на вопросы: — какая реальная себестоимость — где формируется маржа — какой клиент приносит деньги, а какой — оборот без прибыли — какой уровень расходов допустим при текущей выручке Без этого любое решение — повышение цены, сокращение затрат, изменение условий - неэффективно На этом фоне становится понятнее, почему в плюсе остаются компании с более простой моделью и налоговой нагрузкой — УСН, патент, сервисные направления. У них меньше переменных, и управлять ими проще. Но даже там устойчивость держится не на экономии на налогах, а на том, что финансовая модель прозрачна и поддается управлению. Финансовая функция перестает быть «учетом» и становится инструментом выживания. Не в смысле сокращения расходов, а в смысле управления всей экономикой компании: от цены и себестоимости до денег и нагрузки на бизнес. Пока этого нет, любые внешние изменения — налоги, зарплаты, цены поставщиков — будут автоматически превращаться в падение рентабельности.