Парадокс OKR: почему 100% — не повод для гордости — 1 июля 2026 г. в 14:48:24.346
Парадокс OKR: почему 100% — не повод для гордости «Увеличить продажи», «стать лидером рынка», «вырасти в два раза» — звучит как цель. Но как через три месяца понять, что вы действительно к ней приближаетесь? Для этого существует методика OKR (Objectives and Key Results). Ее принцип прост: у каждой цели должны быть измеримые результаты. Например: 🎯 Цель — создать сильное направление допродаж. Как понять, что цель достигнута? 📍 собрана команда из руководителя и трех специалистов; 📍 запущены три новых предложения для действующих клиентов; 📍 удовлетворенность клиентов выросла до 85%. Есть и еще одна особенность OKR. Выполнить цель на 100% — не всегда успех. Наоборот, это может означать, что планка была слишком низкой. Хорошим результатом считается достижение около 70% ключевых результатов: значит, цель была действительно амбициозной. Если хотите попробовать OKR у себя, придерживайтесь нескольких правил: ✅ определите 3–5 действительно важных целей на квартал — для компании, команды или отдельных сотрудников; ✅ для каждой сформулируйте 3–5 измеримых ключевых результатов; ✅ регулярно сверяйтесь с прогрессом и при необходимости меняйте план действий. Сохраняйте себе!