Зачем губернатору ехать туда, где должны работать министры? — 13 июля 2026 г. в 12:20:11.951
Зачем губернатору ехать туда, где должны работать министры? НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АЛЕХИНЫМ РОМАНОМ ЮРЬЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АЛЕХИНА РОМАНА ЮРЬЕВИЧА 18+ Губернатор Курской области посетил Льгов с инспекцией. Цель — посмотреть, как идёт ремонт «Башни Шамиля» и восстановление квартир, повреждённых во время атак украинских БПЛА. У меня один вопрос: а зачем? Дело ведь не в том, что губернатор не должен ездить по региону. Должен. Иногда личный приезд главы области действительно позволяет снять проблему, которую месяцами перебрасывали из одного кабинета в другой. Иногда нужно поговорить с людьми, увидеть то, чего не показывают в отчётах, и принять решение на месте. Но если для обычной проверки хода ремонта требуется выезд большой делегации областных чиновников, то это уже не столько инспекция, сколько диагноз системе управления. Посмотрите на фотографию: большая группа людей и целая вереница автомобилей. И это происходит в тот момент, когда власть просит общество беречь топливо. Но нельзя призывать людей экономить ГСМ, приезжая на объект колонной. Потому что любой публичный выезд власти — это тоже управленческое сообщение. Причём иногда гораздо более убедительное, чем официальное обращение. Если гражданам говорят: «Надо экономить», — чиновники должны начать с себя. Во-первых, совершенно необязательно везти на объект всех министров и руководителей. Достаточно одного ответственного чиновника, который на месте включит камеру, покажет проблемные участки, получит решения губернатора и зафиксирует сроки. Современные технологии позволяют управлять без коллективного путешествия по области. Во-вторых, в нормальной системе даже губернатору ехать туда не требуется. Для этого и существуют профильные министры, главы районов, руководители подведомственных учреждений и строительный контроль. Они должны понимать, что требует от них глава региона, видеть проблемы без его личного присутствия и отвечать за результат. Потому что система — это не когда всё работает, пока губернатор стоит рядом. Система — это когда работа продолжается и после того, как губернатор отвернулся. Именно поэтому одним из наиболее сильных примеров современного губернатора для меня был и остаётся Алексей Геннадьевич Дюмин. Он не строил управление Тульской областью вокруг постоянного присутствия в социальных сетях и демонстративных инспекций. Но при этом создал систему, результат которой люди ощущали в своей повседневной жизни. Я и сегодня регулярно общаюсь с туляками. Прошло уже немало времени после его ухода, но они продолжают вспоминать Дюмина и говорят, что хотели бы снова видеть такого губернатора. А часто ли народ так вспоминает руководителя, который ежедневно записывал видео, снимал «кружочки» и показывал каждое совещание? А был ли еще случай, когда люди, узнав об уходе губернатора, плакали прямо на рабочем месте? Почему-то количество контента редко превращается в количество человеческого уважения. Когда Смирнова назначили врио губернатора Курской области, одним из первых моих советов было не создавать собственный канал, а заниматься делами — именно по примеру нашего земляка и бывшего главы Тульской области. Но политтехнологи рекомендовали другое. Наверное, политтехнологам виднее, как создавать образ губернатора. Но управленцу должно быть виднее, как создавать работающую систему. И главная мысль здесь не в упрёке нынешнему губернатору Курской области. Сегодня чиновники должны быть безупречны именно потому, что от общества требуют терпения, дисциплины и самоограничения. Вы не можете заправиться — мы тоже откажемся от лишних поездок. Вы экономите — мы будем экономить ещё больше. Вы терпите трудности — мы первыми откажемся от административного комфорта. Потому что власть убеждает не словами. Она убеждает тем, сколько автомобилей приехало на проверку, которую мог провести один ответственный человек. Настоящий авторитет власти начинается там, где её пример делает призывы ненужными.