SadovskiyText. Про рост бизнеса и развитие руководителей.
Бизнес · 28 июля 2026 г.
Если взять некую правильную систему и пытаться втиснуть свою работающую компанию в эту ... — 28 июля 2026 г. в 04:00:44.399
Если взять некую правильную систему и пытаться втиснуть свою работающую компанию в эту систему, то компания, скорее всего, сломается. Правильнее — понять принципы этой системы и, если они Вам норм — то начать трансформировать компанию по этим принципам. Например, оценивать подразделения с трех точек зрения: - Результат. Выполнены ли планы/KPI? - Процессы. Если результат получили, за счёт героизма (руководителя ли, которые лично крупную сделку провел или коллектива, который по 12 часов работал) — система неустойчива. Те же история, если реальные процессы отличаются от описанных и т.п. - Люди. Растут ли люди? Без развития людей система деградирует, если у руководителя нет заместителя или на эту позицию только единственный кандидат — тоже устойчивости нет. Если такой подход удастся внедрить — поздравляю, Вы реализовали существенную часть тойотовского подхода. И, если их идеология борьби с потерями Вам зайдет - её тоже можно внедрить, через развитие людей. Ну и тд