SadovskiyText. Про рост бизнеса и развитие руководителей.
Бизнес · 27 июля 2026 г.
В тему закона Гудхарта и бессмысленности контроля занятости сотрудников. — 27 июля 2026 г. в 04:03:45.104
В тему закона Гудхарта и бессмысленности контроля занятости сотрудников. Американцы опросили тысячу сотрудников (в т.ч. 370 руководителей) разных форм занятости: 66% сотрудников и 73% менеджеров признаются в имитации продуктивности. В среднем ~5 часов в неделю уходит на «видимость занятости» ≈ 32,5 дня / ~7 рабочих недель в год. При гибридной занятости — чаще 76%, чем при удаленной 66% и чаще, чем в офисе office 57%. Молодежь разобралась в правилах игры и имитирует чаще (80%), чем миллениалы (68%) или Поколение X (58%) Основная причина 51% заканчивают реальную работу минимум за час до конца дня; 22% — за 2+ часа. + 64% намеренно замедляют работу, чтобы не закончить слишком рано На картинке👆 - специализированный девайс (см.jiggler), который решает задачи лучше, чем примитивная секундная стрелка. Кроме "двигать мышь" (56% из опрошенных) стандартные приемы - «обманный» документ/вкладка — 56% и сознательно медленно отвечать на несрочные вопросы, чтобы создать иллюзию загрузки — 43%. Вывод: если Вы не знаете, какой результат должен приносить сотрудник — контролировать, что он «при деле» - бессмысленно.