Стратегии, написанные на пять лет вперёд, могут оказаться неактуальными уже через полго...
Стратегии, написанные на пять лет вперёд, могут оказаться неактуальными уже через полгода ⚡ Как в условиях такой турбулентности прогнозировать денежные потоки, формировать программы действия и принимать решения? Разбираемся в нашем новом тематическом обзоре «Как работать с будущим», полная версия которого уже доступна на сайте СберУниверситета. Экспертизой делится Евгений Кузнецов — футуролог и генеральный директор Digital Evolution Ventures. ➡️ Стратегическая адаптивность — способность компании замечать изменение критических допущений, переводить его в действие и перераспределять ресурсы без вреда для бизнеса. Чтобы оценить уровень адаптивности вашей организации, достаточно проверить себя по трём ключевым вопросам: 🔘 Какие сигналы заставят нас изменить решение раньше конкурентов? 🔘 Какие ставки надо сделать до полной ясности? 🔘 Какие элементы стратегии сохранят работоспособность при разных сценариях? Главной единицей работы с будущим является управленческое допущение — рабочая гипотеза, на которой базируется конкретное решение: будь то инвестиция, найм, партнёрство или модернизация производства. Управлять допущением — значит не спорить о нём на стратегической сессии, а назначить владельца, периодичность проверки и порог пересмотра. Чтобы узнать, как ваша компания может работать с допущениями прямо сейчас, предлагаем вам пройти тест в карусели, это займёт не больше двух минут. Прочитать подробноее о критериях можно в новом выпуске тематического обзора «Как работать с будущим» на сайте СберУниверситета.