Продолжаем серию постов с Лейсян Кириенко, мастер-тренером Модели процесса коммуникации... — 24 июня 2026 г. в 10:45:32.095
Продолжаем серию постов с Лейсян Кириенко, мастер-тренером Модели процесса коммуникации (PCM), о том, как применять PCM в управленческой практике. Сегодня поговорим о мотивации. Многие руководители до сих пор ищут универсальный способ мотивировать команду. Но волшебной кнопки не существует. Для одного сотрудника лучшая награда — сложная задача. Для другого — признание его профессионализма. Для третьего — атмосфера и отношения. Для четвертого — свобода и возможность работать самостоятельно. В PCM мотивация напрямую связана с психологическими потребностями человека. Когда они регулярно удовлетворяются позитивно, у сотрудника появляется энергия, вовлеченность и устойчивость. Когда этого не происходит, начинает расти стресс. У Лейсян есть важное наблюдение: Очень часто руководитель мотивирует людей через собственную систему ценностей. И правда: если самому руководителю важно признание достижений, он начинает всем проставлять ключевые показатели эффективности. Если важна атмосфера — делает ставку только на поддержку. Если важен драйв — постоянно создает срочность. Но команда редко состоит из одинаковых людей. Поэтому один и тот же стиль мотивации одних включает, других утомляет, а третьих начинает раздражать. Хороший руководитель сегодня — это человек, который умеет замечать, что дает энергию конкретному сотруднику, а что постепенно ее забирает.