Я вот задумался про A/B тесты слайдов и результаты 🔥 — 15 июня 2026 г. в 14:48:06.046
Я вот задумался про A/B тесты слайдов и результаты 🔥 Помню, как еще в годах 2010-х слушал курсы о маркетинге. Можно было открыть любой и узнать о цвете кнопок на лендинге, — о том, что все нужно проверять и «никогда не знаешь, что выстрелит». Сменилось поколение, пришли маркетплейсы. Цвет кнопок уже не поменять, зато начали тестировать цвет плашек. Затем вспомнили о методе статистического перебора — попробовать все варианты, чтобы найти лучшее. «Мы не можем знать, что принесет результат». Пришло время безумных креативов. Когда их эффективность оказалось сомнительной, рынок перешел на «серьезность» и любой текст на слайде стал называться УТП. ❗️Недолгий период осознанности прервал искусственный интеллект — стоимость визуала сократилась, количество тестов увеличилось. Задачи на неделю стали выглядеть как «какую папку визуалов тестируем сегодня?» 🔥Во всем этом есть один минус — нет никакой возможности масштабировать результат. Рынок в своей массе не стремится к контролю за цифрами — вместо этого гиперфиксация на «быстром и недорогом» результате. Появилась надежда, что можно обмануть знаменитый треугольник через метод перебора всего. Системный результат подразумевает понимание природы конверсий и набора факторов, на которые реагирует аудитория. ❗️Именно это и необходимо тестировать. Не картинки, на которые чаще кликают. А идеи, которые сильнее воздействуют. А для этого надо заранее знать, как воздействуют. И что конкретно мы проверяем сейчас. Разное сочетание функциональных элементов, которые осознанно добавили в визуал. А давайте допустим, что нашли вариант с лучшими цифрами перепробовав все. При статистическом переборе — рано или поздно что-то происходит. Становится почти невозможно понять истинную причину конверсий (мы ведь не проверяли никаких сочетаний элементов). Чтобы пытаться что-то улучшить — снова перебор. А потом выясняется, что получив CTR лучше — тут же разваливается воронка. Возвращаемся назад. Пробуем перенести на другую карточку — цифры хуже. Снова назад. Поменяв что-то на первом слайде — падает CTR, но выравнивается воронка. Стоим и не понимаем, что происходит. ❗️Чем больше неосознанных действий и случайных вариантов в тесте — тем меньше контроля. А если завтра слайд скопируют конкуренты — приступим к тесту новых папок. Защитить идею или доработать не сможем, потому что идеи не было. Понять тенденцию можно — но ведь и итог на дистанции предсказуем. Когда ничего не контролируешь — жизненный цикл продукта сокращается. Вероятность того, что гусеницу раздавят на шоссе до превращения в бабочку несколько выше. А улететь пока возможности нет. ❓Что вызывает вопросы Сегодня, когда мы почти наверняка знаем, как отработает цвет и почему; что именно хочет получить аудитория; какую функцию выполняет дизайн и как его использовать — необходимость в количественном переборе вариантов выглядит, скорее, как непонимание своего продукта, маркетинга и покупателей. Если задуматься, страшно оказаться в этой ситуации. Но что, в период бесконечного количества информации, кейсов и подходов, мешает вернуть контроль себе? Навскидку есть несколько предположений: 👉🏻Фокус на рутине, а не контроле — нет команды и времени; 👉🏻Слишком много информации, а ее игнорирование — психологическая защита; 👉🏻Недоверие авторам информации, вам все хотят что-то продать; 👉🏻Отсутствие гарантии при потраченном времени; 👉🏻Нет уверенности, что хватит ресурсов внедрить все в работу; 👉🏻Нет плана на годы, а спринты не подразумевают вложение ресурсов в длительные задачи; Возможно, есть и другие. Вернемся к треугольнику: быстро, качественно, недорого — где доступны только две соседние вершины. Он тесно связан с методом количественных и статистических переборов. Неприятный для нас факт: ничего не изменилось.