#дневникмолодогоСЕО — 30 июня 2026 г. в 05:19:27.910
#дневникмолодогоСЕО Рома Тышковский спросил на радио Коммерсант, "кому опасно становиться СЕО?". Ответил, что таким как я. Но скомканно и объяснить путем не получилось. На следующий день с Олей Соколовой об ту же тему споткнулись. И вопрос этот, как промт доставучий, запустил в моих нейронных связях такие движения, что из прошлого начали всплывать разные картинки. Молодому человеку на фото 32 года. Это 2008 год. Он руководит холдингом с оборотом под 1 млрд долларов. Около 6 тыс. сотрудников. 5 заводов, 8 элеваторов, 1 торговый дом. Успешный. Уверенный. Дерзкий. Результативный. Мечта хедхантера. Удача для акционера. Но если заглянуть в его голову и посчитать кошек, которые что-то скребут, картинка будет сильно иная. … Компания закредитована. Страшно с кем-то даже заговорить про уровень долга. Банки кредитуют, но картины целиком не видят. Долг/ебитда — за 10. Закончили строить Аткарский МЭЗ, а выручка с него еще не пошла. Заявляю Владу Бурову (это владелец): «Компания вам не принадлежит, мы работаем на банки». Ему больно, но на место меня не ставит. Соглашается на переговоры о слиянии. По очереди перебираем: Нижний Новгород (они почти без долгов и на нас смотрят свысока), «Русагро» (то же самое). Нашлись с ЭФКО — там тоже агрессивное плечо. Мотив — вместе выйти на IPO, поднять лишние 100 млн долл. на каждого, загасить кредиты, пойти в Бразилию с Индонезией и построить международную суперкомпанию. Кризис 2008 года сделку останавливает. Жуткий комплекс неполноценности. Что слишком молодой. Слишком рано вынесло. Слишком много пропустил и опыта не хватает. От этого агрессивен, эмоционален, резок. В 2008-м сходил на трехдневные курсы, организованные Сколково. По-моему, первая их экзекьютив-программа. Самоощущение — жуть. Зажат. Закомплексован. Страшно показать, что ты со своим статусом мегабосса тупее всех. После переезда в Москву занят только одним: работа, работа и работа. Свободное время — семья. Когда оказался на улице, вдруг обнаружил, что мой реальный социальный капитал — примерно ноль. Что имя мое было привязано к «Солпро», «Солпро» ушло и я моментально стал никем. Никаких связей. ... Решил объявить аттракцион невиданной щедрости и вместе с вами заглянуть в голову этого молодого генерального директора. Представьте, что вы можете задать любой вопрос этому товарищу и он вам без масок и выкаблучиваний будет отвечать, как оно на самом деле. Если интересно, пишите вопросы. Сделаем серию #дневникмолодогоСЕО. Кому эта серия может быть полезна? Если вы работаете с молодым начальником, то сможете посмотреть, что у таких на душе и как с ними не угробить свою карьеру. Или нанимаете молодых на позицию гендира, посмотрите, что за фасадом успешности может быть сильно другое. Ну а если вы сами молодой руководитель, может, что практическое найдете... или как минимум подтверждение получите, что не одиноки. 🤝