«Чтобы повышать эффективность, надо работать с потерями, а не экономить». — 23 мая 2026 г. в 08:02:31.748
«Чтобы повышать эффективность, надо работать с потерями, а не экономить». Это сказал лектор. Я записал и не стал спорить — потому что сам видел это сотни раз у себя в разных бизнесах. Мы режем бюджет. А не находим, где теряем. Второй день модуля по операционной эффективности в Сколково. Десять часов. Ниже — то, что и вам будет интересно: ▪️ Общая эффективность компании = стратегическая + операционная. Звучит банально. Но большинство компаний оптимизируют только одно из двух — и удивляются, почему не растут. ▪️ Оргструктура — прекрасный инструмент для поиска виновных. Это сарказм, если что) ▪️ Профессионалу нельзя сказать, что ему нужно делать. Можно объяснить, зачем. И уйти. ▪️ Чтобы сфокусироваться, нужно видеть целое. Фокус без картины — это просто зашоренность. ▪️ Если человек делает отчёт и не понимает, как он используется — это управленческая ошибка. Не его, а руководителя. ▪️ Подразделение должно знать своих внутренних заказчиков. И главное — какую задачу решает заказчик с помощью твоего продукта. ▪️ Если человек играет на музыкальном инструменте — он умеет работать. За этим стоит дисциплина, долгосрочное мышление и умение работать без быстрого результата. Я, например, не умею. Только могу ладошками имитировать галоп лошади. ▪️ Ты знаешь, что эта идея не сработает. Но финансируешь. Потому что вторая или третья — могут. Это и есть система управления энергией в компании. И мой хедлайнер дня: ▪️ Знание — это умение им пользоваться. Не объём прочитанного. Все посты и заметки по EMBA собраны в одном сообщении. #обучение@ss_shiza Мой канал в МАХ